motiveerimisega. Ettevõte on plaaninud tegevused, mis on vajalik eesmärgi saavutamiseks. Selleks on: Protsesside läbimõtlemine Ressursside tagamine Tegevused eesmärkide saavutamiseks Määr, millega mõõdetakse tulemust Tööjõu tagamine Püstitatud eesmärgid Tegevuste realiseerimine Tähtajad Nõuete täitmine Visioonini jõudmiseks tuleb juhtida süsteemi meeskonna tasandil lähtudes visioonist, missioonist ning strateegilistest eesmärkidest. Ettevõte toetab juhtimist ja on seadusega kooskõlas. 3 Toimub valdkondade parendamine. Töötajate vajadusel lähtutakse töömahtude ja erispetsiifiliste tööde tekkimise vajadustest Toimib koordineeritud infovahetus (objekti- ja muud koosolekud).
igapäevatoimingutes. Organisatsiooni missioonist ja visioonist saavad alguse ka organisatsiooni eesmärgid. On olemas strateegilised eesmärgid, taktikalised eesmärgid ning operatiivsed eesmärgid.Strateegilised eesmärgid on üldisemad kui taktikalised ja operatiivtasandi eesmärgid ning peaksid näitama eelkõige muutusi üldise positsiooni ja valdkonna arengu osas. Üldiselt soovitakse saavutada uut seisundit mitte numbrilisi näitajaid. Visioonini jõutakse läbi üldisete ehk strateegiliste eesmärkide. Strateegilised eesmärgid on visiooni täpsustavad sihid ning ütlevad, kus me tahame olla teatud aja pärast. Eesmärgid väljendavad alati mingit taotletavat mõju või näitavad, milliseid saavutusi nõuab visiooni elluviimine. Vahepealse kestusega on taktikalised plaanid. Strateegia keskendub ressurssidele, keskkonnale ja missioonile, kuid taktika keskendub inimestele ja tegevustele. Taktikaline juhtimine on valdkonnajuhi tasand
annaabi.ee 
