) , millega maksustati kõik, mida trükiti. Kõik see põhjustas väga suurt vastuseisu. Tagajärjena leevendati natukene makse, aga põhimõtteline seisukoht jäi: nende õigus makse kehtestada. 1766 Declaratory Act, millega Briti parlamendil on õigus vastu võtta iga seadus kolooniate suhtes, mis neile pähe tuleb. Seda hakati otseselt käsitlema türannia ilminguna. 1767 Charles Townshend Acts, millega üritati panna peale selged ja väga suured maksud kõikidele Ameerikasse viidavatele importkaupadele. See tekitas boikotte nende kaupade vastu: hakati ise tekstiili tegema, teele hakati otsima alternatiive. Kõik see viis välja nn Bostoni veresaunani 1770 Briti sõjaväe ja Bostoni linnaelanike vaheline vastasseis. Pigem märgiline tähendas: Briti võim otseselt astus relvadega elanike vastu. Surbritannia üritas olukorda leevendada: 1770 kaotati kõik Townshendi maksud, v.a teemaks. Kõik Suurbritannia väljaastumised kasvatasid ka eneseteadvust koloniaalelanikes
efektiivseks, stabiilseks ja kontrollitud süsteemiks. Näited: riigiasutused, ,,tagaliini" osakonnad. Inimsuhted (sisemise orientatsiooniga, paindlik) formaalsete struktuuride asemel pööratakse tähelepanu ja peetakse oluliseks informaalseid inimsuhteid. Näited: spetsialiseerunud (nõustamis)firmad, väikesed konsultatsioonibürood. Nende nelja organisatsioonikultuuriga organisatsioonide töötajad reageerivad erinevalt projekti poolt läbi viidavatele muutustele. Näiteks projekt, millega muudetakse kasutusel olevat info liikumise süsteemi organisatsioonis võetakse stabiilsusele orienteeritud ja mehaanilistes organisatsioonides hästi vastu, sest kõik, mis soodustab suuremat kontrolli, korda ja ootamatuste vähenemist nähakse sellistes organisatsioonides positiivsena. Ebapopulaarseks võib osutuda selline infoliikumise süsteem, mis on suunatud väliskeskkonna ideede toomisele organisatsiooni ja muudab info kättesaadavaks
annaabi.ee 
