omandamiskampaania (40 firmat 5 aastaga). Kui avanes võimalus kasutada võrku müügi-, tugi- ja partnerlusstruktuurina, rajas Cisco kiiresti saidi, millest sai maailma hõivatum kommertsveebisait. 2000. aasta jaanuaris oli Cisco turuväärtus suurem, kui 360 miljardit dollarit. Ciscost on saanud mudel, mida ta enda kliendid soovivad kopeerida. Cisco edu saladus: · ettevõtte head tooted; · kurikuulus omandamisstrateegia; · veebikaubandus; · ettevõtte peaaegu fanaatiline agnostitsism tehnoloogia suhtes; · tahe minna klientide juurde, olenemata nende asukohast; · innovatsiooniloogika. Cisco edu saladus on tema revolutsioonilises väärtusahela b-webi ärimudelis kuidas ettevõte häälestab oma klientide, turustuspartnerite, tarnijate ja töötajate väärtuspanuseid. Strukturaalse, suhete- ja kliendikapitali ressursid Cisco väärtusahela b-webis on ettevõtte konkurentsieelise aluseks. Väärtusahelate definitsioon
Mitme koduturu strateegia - kohandatakse toodet, tootmist ja turundust iga konkreetse turu jaoks Transnatsionaalne strateegia kombineeritakse standardiseerimist ja kohandamist (kas sama toode erineva turundusega või vastupidi) Valik sõltub kogemuskõvera efektist, mastaabisäästust ja mõistlikust standardiseerimise ulatusest Rahvusvahelised sisenemisstrateegiad Eksport otsene (sh veebikaubandus) kaudne Turutehingud (immateriaalse vara) litsentsimine Frantsiis ehk ainumüügiõigus Ühisettevõte või strateegilised liidud Otseinvesteeringud Otseinvesteering tütarettevõttesse Sisenemisstrateegia valiku kriteeriumid Strateegiline paindlikkus kui lihtne on muuta esialgselt valitud sisenemismeetodit Juhtkonna kontroll kuivõrd soovitakse omada kontrolli välisriigis toimuva tegevuse üle
annaabi.ee 
