Esimeses veerus on esitatud kogu ettevõtte, mis koosneb Ida ja Lääne müügipiir- konnast, koondnäitajad. Teises ja kolmandas veerus on esitatud vastavalt Ida ja Lääne müügipiirkonna näitajad. PLAANIDE JA EELARVETE KOOSTAMISE EESMÄRGID Plaanide koostamise eesmärgid: 1. Planeerimise kaudu kujundatakse juhtide tulevikukontseptsiooni ja selle seos organisatsiooni eesmärkidega 2. Struktureerib juhtide vastutustasemed planeerimise ja kontrolli osas 3. Soodustab juhtidevahelist kommunikatsiooni. Eelarvete koostamise eesmärgid: 1)Eelarved ja strateegia. Eelarve koostamisel peavad organisatsiooni juhid enne organisatsiooni strateegiliste eesmärkide seadmist vaatama tulevikku ja hindama võimalikke muudatusi majanduskeskkonnas ja klientide väärtushinnangutes 2)Abi planeerimisprotsessis. Eelarvestamisel on oluline roll kogu organisatsiooni planeerimisprotsessis.
Planeerimine on eriti tähtis kiiresti muutuvas majanduslikus keskkonnas, kuna plaan võimaldab muutustele reageerida süstemaatiliselt, mitte kaootiliselt. Kaasajal firma eksistents sõltub: · kas tajutakse ärikeskkonna muutusi · kas saadud infot kasutatakse selliste strateegiate ja plaanide arendamiseks, mis võimaldaksid firmal kohanduda kiiresti arvestades ümbritsevaid muudatusi. Planeerimise kaudu kujundatakse juhtide seosed eesmärkidega ning määratletakse nende vastutustasemed Planeerimise protsess: 1. Eesmärkide seadmine 2. Eesmärkide sidumine vajatavate ressurssidega, ressursside kättesaadavus 3. Lõplike plaanide koostamine eesmärkide saavutamiseks 4. Tegutsemine eesmärkide saavutamise nimel 5. Tulemus hindamine ja võrdlemine püstitatud eesmärkidega 6. Plaanide muutumine sõltuvalt saadud infost Plaanide koostamise 3 võimalust: 1. Retrograadne planeerimine firma tippjuhtkonna poolt fiks raamplaan liigendatakse järgnevatel
annaabi.ee 
