vastutus on selgelt määratletud, arusaadavad ja omavahel tasakaalus. 2. Tulude, kulude ja investeeringute hindamise normnäitajad peavad olema hästi defineeritud ja selgesti välja toodud. 3. Vastutuspõhise arvestuse aruanded (tegevuse aruanded) peavad sisaldama ainult selliseid näitajaid, mis on vastutuskeskuse juhi poolt mõjutatavad (kontrollitavad), kuid seal peaks sisalduma ka muu info, mis võib juhile huvi pakkuda. Vastutuspõhine arvestussüsteem tugineb vastutuskeskustele ehk vastutusüksustele. Vastutuskeskuste loomine on juhtimise detsentraliseerimise kindel tunnus. Vastutuskeskuste tüübid on järgmised: ● kulukeskused; ● tulukeskused; ● kasumikeskused; ● investeerimiskeskused. Kulukeskus ehk kuluüksus on organisatsiooni (all)üksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva (all)üksuse väljaminekute eest. Tal pole võimalik mõjutada müüki ja turustusosakonna tööd
vajadustele ja soovidele ning pikaajalistele kui lühiajalistele eesmärkidele. Juhtimiskontrolli süsteemid teevad vahet kontrollitavate ja kontrollimatutel sündmustel ja kontrollitavatel ja kontrollimatutel kuludel * Kontrollitav kulu kulu, mida jhi otsused ja tegevus mõjutavad. Kontrollitavate kulude aruanne iseloomustab juhi tegevust. Juht on võimeline märgatavalt mõjutama teatud tüüpi vastutuskeskustele omistatavaid kulusid (põhimaterjalid, põhitööjõud, abitööjõud, ümberseadistused, kütus, hankekulud) * Kontrollimatu kulu igasugune kulu, mille suurust vastutuskeskuse juhtkond mõjutada ei saa antud aja ja vastutuse piires vastaval eelarve tasandil. Kulud, mis on täielikult kontrollimatud, ei ütle midagi juhi otsuste ja tegevuse kohta, kuna juht ei saa neid mõjutada (tootmisseadmete amortisatsioon)
annaabi.ee 
