Jaekaubanduse mõjuvõimu suurenemine Hinnatundlikkuse suurenemine (kui odavam alternatiiv on olemas, ei ole enam nõus maksma rohkem) Tarbijate suurenenud nõudlikkus ja usalduse vähendamine Suurenenud turunduskulud Sisemised mõjurid ITK tekkeks (4) Erinevad inimesed/osakonnad tegelevad erinevate kommunikatsioonivahenditega- tekib desintegratsioon Liigne spetsialiseerumine, kitsad vastustusvaldkonnad Organisatsioonide missiooni puudumine Suurem surve tulemuslikkuse mõõtmisele Trendid, mis suurendavad integreerimise vajadust (5) Search marketing- tarbijad ei saa ainult infot mida sina oled neile jaganud, vaid lähevad ise otsima ja see, mis nad sealt saavad, ei ole alati kooskõlas sellega, mis pilti sina endast jätta tahaksid. Info tekib inimeste kogemustest toote kasutamisel.
Müügiga ehk turundusega tegelev isik peab valdama vähemalt võõrkeeli. Tõõtajatele on plaanis koolitused olemaks kursis maailamas pakutava kõikvõimaliku teabe ja informatsiooniga. 5.2.Struktuur Ettevõtte struktuur (vt joonis 1) on lihtne. Töötajate arv on väike ja tänu sellele on võimalik kasutada struktuuri, kus on suund võetud horisontaalsele infovahetusele. 8 Joonis 1. Ettevõtte struktuur 5.3.Juhtkond ja nende vastustusvaldkonnad Ettevõtte juhtkonda on planeeritud IT-osakonna juht, turundus- ja finantsjuht ja Praktiliste tööde juht. Järgnevalt on toodud ära juhtide ülesanded ja vastutusvaldkonnad (vt tabel 4). Tabel 4. Juhtkonna ülesanded ja vastutusvaldkonnad IT-osakonna juht Turundus- ja finantsjuht Konsultatsioonijuht -Ettevõtte -Ettevõtte turundus- ja -Erialaseid küsimusi
annaabi.ee 
