hoolt oma motivatsiooni eest, liidri roll on minmaalne ning need on põhjused miks seda ei kasutata domineerivana Piirangud ja ohud osaluse rakendamisel on et alluvad võivad muutuda liiga iseseisvaks, alluvate huvipuudus, juhtide vastuseis. Osalus on edukas, sest inimese loomuses on soov kontrollida temaga seotud asju. Suhtlemine ja suhted Suhtlemine on inimestevaheine teabevahetuse protsess, mille käigus toimub vastastikuna tajumine ja tundmaõppimine ning sostsaalsete suhete jaluleseadmine. Suhete jaluleseadmisel püütakse oma suhtlemispartnereid mõjutada endale sobivas suunas. Seega pole suhtlemine ainult info edastamine ja vastuvõtt. Tähtsaim osa on aru saamine. Suhtlemise eesmärk on panna vastuvõtja aru saama edastatava teabe sisust – suhtlemine on ainult see, mida vastuvõtja aru saab. Organisatsioon ei saa eksisteerida suhtlemiseta. Kordineerimata suhtlemisega ettevõtet tabab krahh
83. Millised on organisatsioonikultuuri funktsioonid? · Organisatsiooni identiteet · Vahend maailma mõistmiseks · Kollektiivne pühendumus( hea kultuur paneb inimesed kaasa töötama) · Sotsiaalne stabiilsus(käime tööl, saame palka, oleme kellegi jaoks vajalikud) 84. Milline on tugev organisatsioonikultuur? · Liikmed jagavad sarnaseid tõekspidamisi · Liikmete vaheline suhtlemine on lihtne · Liikmete vajaduste rahuldamisel on kujunenud tugev vastastikuna sõltuvus · Tugevad kollektivistlikud tendentsid(org. vajadused on isiklikest tähtsamad) 85. Mis on grupp ja meeskond? Meeskond on üksteist täiendavate oskustega väikesearvuline inimrühm (3-15 in.), kes üldise eesmärkide saavutamisel on pühendunud mingi kitsapiirilise ülesande täitmisele ja vastutab ühiselt tulemuste eest. Grupp on inimeste hulk, kes jagavad samu vaateid, teevad koostöid ja kellel on teatud õigused ja kohustused grupi liikmena. 86. Mis on grupi arenguastmed?
annaabi.ee 
