valikut, see aga halvendab ostja objektiivust ja ta ei pruugi osta kindla kvaliteediga kaupa. Ettevõtted peaksid keelama sisseostjatel vastu võtta kingitusi potentsiaalsetelt või olemasolevatelt varustajatelt (nipsasjad võivad olla lubatud). Sisseostjad peaksid iga aasta alla kirjutama huvide konflikti dokumendile, avalikustades nii igasugused rahalised huvid, mis neil võivad olla praegustel või potentsiaalsetel varustajatel. Ohud kaupade vastuvõtmisel ja hoiustamisel: · tellimata kauba vastuvõtmine, · vastuvõetud kaupade lugemisel tehtavad vead, · inventari varastamine. Et vähendada tellimata kaupade vastuvõtmist, võivad vastuvõtvad osakonnad aktsepteerida vaid neid tellimusi, millega on kaasas ostutellimuse kinnitatud koopia. Seega vajab vastuvõtuosakond ligipääsu avatud ostutellimuste failile. Vastuvõetava kauba lugemist lihtsustab triipkoodi tehnoloogia, kuid ka sellega võib
nõuab uue ettevõtte turule sisenemine ja tõhusa konkurentsi pakkumine, seda enam võib ta EV senist positsiooni oluliselt nõrgendada. Mastaabisääst, margitoote lojaalsus ja kapitalivajadused määravad kindlaks, kui kerge või raske on uuel konkurendil siseneda tegevusalasse. 1.3 Tarnijate võim See jõud puudutab seda, kui lihtne on tarnijatel tõsta kaupade ja teenuste hinda. Varustajate kontsentratsioon ja asendussisendite kättesaadavus määravad võimu suuruse, mis varustajatel on. Mida väiksem tarnijate arv ja mida rohkem ettevõte sõltub tarnijast, seda rohkem võimu tarnija omab. 1.4 Ostjate võim See puudutab eelkõige klientide suutlikkust mõjutada hinna langetamist. Siin on mõjuriteks see, kui palju on ettevõttel ostjaid ehk kliente, kui oluline on iga klient ja kui keeruline oleks kliente ühelt ettevõttelt teisele üle meelitada. Mida väiksem ja võimsam on kliendibaas, seda suuremat võimu ta EV üle omab
annaabi.ee 
