Lood ise nõudluse oma toodete, teenuste jaoks. Lisaks toimub veel strateegiline ja tehnoloogiline integratsioon klientide ja tarnijatega . 2. Kirjeldage innovatsiooniprotsessi eri faase ning edu orientiire. Kuidas käib ettevõtte tasemel inovatsiooni juhtimine? Esmalt ettvõte peab otsima, et millised on innovatsiooni võimalused- tulevad tehnoloogia arengutest, ettevõtte siseselt ja väliselt, tulevad turunõudlusest, võivad tulla seadsusandluse arengust, konkurentidest. Teiseks valikufaas- otsingu käigus kogutud info läbi analüüsida ja otsustada mis see siis kõige mõistlikum tee oleks, et milline peaks olema ühe ettevõtte vastus sellele laiale infobaasile mis on saadud turgudelt ja tehnoloogiate maailmast Kolmandaks faasiks on ellu viimine- mis koosneb: · omandamisest- ettevõtte siseselt ei pruugi kompententsi olla, on võib olla vaja osta teisi ettevõtteid- integreerida oma tegevusega
innovatsiooni kohta. 2)Teha strateegiline valik nende potentsiaalsete innovatsiooni käivitajate hulgast- valida, mille tegemisse organisatsioon ressursse suunab. 3)Eraldada valikule ressursse- võimaldades teadmusressursse selle rakendamiseks. 4)Innovatsioon ellu viia, kasvatades seda alates ideest läbi erinavate astmete kuni lõpliku rakendamiseni. 5)Eelnenud faaside edu-ja läbikukkumiskogemuste analüüs, et õppida, kuidas protsessi paremini juhtida. Edu orientiirid(lk.88):1)Otsingufaas 2)Valikufaas 3)Elluviimine 4) Teadmusressursside omandamine 5)Projekti elluviimine 6)Innovatsiooni käivitamine 7)Õppimine ja reinnoveerimine 6.Kirjeldage tehnoloogia elutsükli erinevaid faase, tooge näiteid. Esimeses faasis on tootearendus, standardite konkurents. On vähe ettevõtteid, kes selle tootega on turule tulnud. Arenduskulutused on suured ning esineb kõrge risk, et toode kukub läbi. Edasi selguvad trajektoorid ja standardid.
annaabi.ee 
