IDA-VIRUMAA KUTSEHARIDUSKESKUS KOOSKÕLASTATUD / valdkonnajuht/ ...........................20....a AINE OHUÕPETUS AINE MAHT 16 tundi, iseseisev töö 4 t. ÕPPERÜHM 1VAK Abikokk Vangla ÕPETAJA Larissa Tsistokletova ÕPPEAASTA 2012/ 13 TEEMA JA ALATEEMA TUNDE KASUTATAV SAADAVAD OSKUSED JA HINDAMINE MÄRKUSED
Inimressursi juhtimine on juhtimise valdkond, mille sisuks on rakendada organisatsiooni kasutuses olev inimpotentsiaal eesmärkide teenistusse. 3. Mis on personalijuhtimine? Personalijuhtimine on juhtimise valdkond, mis tegeleb töötajate leidmise, koolitamise, arendamise ja motiveerimisega. 4. Millised on personalijuhi rollid organisatsioonis? · Töötajate advokaat · Funktsiooniekspert · Inimkapitali arendaaj · Strateegiline partner · Valdkonnajuht 5. Millised on personalijuhtimise osategevused? · Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine · Personali efektiivsuse suurendamine · Efektiivse tööjõu säilitamine 6. Mis on strateegilise inimressursi juhtimise üldeesmärk? Kasvatada strateegilist võimekust, tagades organisatsioonile elujõulisuse kindlustamiseks vajaliku kvalifitseeritud ja hästi motiveeritud tööjõu. 13. loeng 1. Millised on efektiivse inimese 7 harjumust Covey järgi? 1
strateegiale. Tippjuht= töötaja 1, töötaja 2, töötaja 3. Funktsionaalne struktuur- säästlikkus spetsialiseerumise tõttu; funktsionaalse ekspertiisi areng; võimaldab delegeerida ja võimaldab tsentraliseeritud kontrolli tõttu strageegiliste otsuste üle. Puuduseks on kitsas spetsialiseerumine ja potensiaalne konflikt; rivi-staabi konflikt (tavatöötajad ei tea, mida juhtkond teeb ning vastupidi); takistab juhtide arengut. Tippjuht=valdkonnajuht+ valdkonnajuht= töötajad. Divisjonistruktuur- sunnib koordineerima tegevusi; võimaldab muuta strateegiat divisjoni sees; selgelt orienteeritud tegevuse kasulikkusele; võimaldab treenida juhte. Puuduseks on probleem suurenenud divisjonijuhi võimuga; soodustab võitlust firma ressursside eest; firmapoliitika erinevus divisjonide vahel. Tippjuht Valdkonnajuht 1 Valdkonnajuht 2 Valdkonnajuht 3
annaabi.ee 
