1999). Adidase puhul oleks rühmaotsus olnud kindlasti praktilisem ja vähem kahju teinud ettevõttele. Erinevad spetsialistid oleks suutnud välja mõelda mitmekesisema ja laiemale turule sobivad uued tooted. 3. Missugused Nike juhtkonna otsused aitasid saavutada edu? Nike juhtkond reageeris kiiresti turu suurenenud nõudlusele sport- ja vabaajajalatsite järele ning täitis „augu“ mida Adidas ei teinud. Panustamine tootearendusele ja suur uuringumeeskond ning stiilide ja mudelite mitmekesisus tagasid Nike suure edu. Phil Knight (Nike asutaja) õppis Oregoni Ülikoolis majandust ning hiljem lõpetas Stanfordi Ülikooli magistriõppes. Peale kooli lõpetamist, sõitis ta Jaapanisse ringreisile ning külastas sealhulgas Onitsuka-Tiger jalatsitootmisettevõtet. Läbirääkimiste tulemusena sõlmis ta Onitsuka Tiger presidendiga lepingu, mis lubas hakata Tiger jalatseid Ameerikasse importima. Knight ja Bowerman (Nike asutaja)
kogumine, raporti koostamine) Kati Valma (ekspert-konsultant) Katrin Laur (ekspert-konsultant) Kiira Nauts (ekspert-konsultant) Merle Linno (analüütik, fookusgrupi intervjuude läbiviimine, raporti koostamine) Judit Strömpl (analüütik, fookusgrupi intervjuude läbiviimine) Uuringumeeskond tänab kõiki eksperte, kes leidsid võimaluse panustada eelhindamisse. Samuti oleme tänulikud tellija esindajatele Kaisa-Maarja Pärtelile, Monika Schmeimanile ja Tõnu Poopuule, kes abistasid meid igati uuringu valmimise protsessis. RAKE on võrgustikutüüpi rakendusuuringute keskus. Meie missiooniks on tõsta teadmisel põhineva otsustamise osakaalu Eesti ühiskonnas. Uuringuga seotud küsimuste puhul palume pöörduda: Kerly Espenberg (e-post kerly
annaabi.ee 
