Kasvanud on ettevõtete võimekus teadus- ja arendustegevuse toetusi taotleda ja kasutada, märkimisväärselt on kasvanud innovatsiooni tugistruktuurides hõivatud inimeste arv märkimisväärselt on kasvanud innovatsiooni tugistruktuurides hõivatud inimeste arv. (Haridus- ja Teadusministeerium, 2007) Eesti majanduses 2006-2008aa toimusid kiired muutused, mis muudab ka tulemuste tõlgendamise kohati keeruliseks. majandustõusu ajal oli ettevõtetel uuendustegevusteks rohkem vahendeid ja võimalusi. Samas läks ettevõtetel majandusbuumi ajal sedavõrd hästi, et vähenes surve innovatsiooniks, sellele hakati taas rohkem tähelepanu pöörama kriisi ajal, mil uute toodete ja turgude leidmine ja olemasolevate säilitamine määras selle, kas suudeti edukalt kriis üle elada. Samas olid kriisi tingimustes vahendid oluliselt piiratumad. Selliseid 6
Skandinaavia ettevõtete tootmise kolimine Eestisse (Nõudlust tööstustruktuurid) mõjutavad tegurid) Tugistruktuurid nõrgad: välisinvesteeringuid kahandav tegur (Seotud tugi-ja Eesti infrastruktuur on kaasaegne: välisinvesteeringud, eksport, head tööstusstruktuurid) transpordi ja kommunikatsioonisüsteemid (Teguritingimused) Arendus-ja uuendustegevusteks finantside kättesaadavus hea: ekspordi suurendamine (Teguritingimused) Rahvusvahelised seotud tööstusharud on toomas oma tootmisi Eestisse: välisinvesteeringuid soodustav tegur, kindlustunne (Seotud tugi-ja tööstusharud) Koostöö kutsekoolidega on regiooniti hea. Oskustööjõu kvalifitseeritus, mis soodustab omakorda tootmismahtude suurenemist ja seeläbi eksporti (Seotud tugi-ja tööstusharud) KASUTATUD ALLIKMATERJALID 1. Eesti Konjuktuuriinstituut 2. Eesti Pank 3
teevad töö) ning tegevuse järelvalve. Eraldi on raamatupidamine. Eeliseks- paindlikkus, võimaldab regeerida turu muutustele, kulude kokkuhoid, sest ei pea personali üleval pidama. Puudus- juhtkonna nõrk kontroll otsese tegevuse üle, raske uuendada otsest tegevust, sest see allub teisele firmale (alltöövõtja) · Lihne ehk ettevõtja struktuur- kammi tüüpi , alluvate arv muutub tänu ajutisele tööjõule. Eelis- paindlikkus, suured võimalused uuendustegevusteks, kiire regeerimisvõime, odav, soodustab töötajate algatusvõimet. Puudus- juhi ülekoormus, probleemide lahendamine võib edasi lükkuda, otsused jäävad vastu võtmata, töö tegemata. Juht peab olema mitmekülgsete teadmiste ja oskustega. Kui juhiga midagi juhtub on see hävinguks organisatsioonile. 18. Mehhanistlik organisatsiooni mudel. Millal on efektiivsem? Mehhanistlik org võib olla · Funktsionaalse struktuuriga- funtsionaalne tööjaotus
annaabi.ee 
