järjekindlalt kontrollida, et Eesti looks, arendaks ja tagaks tehnoloogiainnovatsiooni toetava innovatsioonisüsteemi töövõime; 4. Tehnoloogia, toote, teenuse jt. innovatsiooniliikide edu alus on inimese mõttelaadi muutumine (paradigma innovatsioon); 5. Isegi kui riik on keskendunud tehnoloogiainnovatsioonile, ei tohi jätta tähelepanu ja toetuseta teisi uuendusliike (tehnoloogiainnovatsioonile keskendudes on väga suur tõenäosus, et Eesti jääb nö tagaajajate hulka, kes naudivad põhiedu tehnoloogia ülekandest ja kohaldamisest); 6. Innovatsiooni edu tagavat raamistikku tuleb käsitleda tervikliku süsteemina; 13 7. Innovatsiooni juhtimist tuleb käsitleda interdistsiplinaarse ja multifunktsionaalse teadmus, loovusja pädevuspõhise sotsiaalse protsessina; 8
tühjendamise eest vastutab selleks spetsialiseerinud firma. Muid keskkonnaalaseid aspekte ei ole ettenähe. Kui tekivad ettenägematud probleemid, siis lahendatakse need, kasutades vastavate spetsialistide ja ettevõtete abi. 4. SWOT ja strateegia 4.1. Konkurentsi- ja turundusstrateegia Ühegi tõusva majanduse tingimuses ei saa mainimata jätta konkurentsi. Konkurendid ei meeldi ühelegi ettevõtjale, kuid samas on nad ettevõtluses edasiviivaks jõuks, kes õhutavad meid välja töötama uuendusliike töömeetodeid, parandama töö kvaliteeti, üle vaatamata on kulutusi jne jne. – ühesõnaga nad tõukavad meid mõtetele, mis tarkade juhtide puhul muudavad meie ettevõtluse efektiivsemaks. Eelkõige peame me oma eelisteks konkurentide ees et pakume palju lisateenuseid, näiteks on võimalik, sel ajal kui rehve vahetatakse, kasutada interneti, juua kohvi, lugeda ajalehti või kasutada rendiautot, et minna Mulgi baari einestama ( Mulgi baaris on meie töökoja
annaabi.ee 
