Üksteise usaldamine ja teistega arvestamine annab "meie"-tunde. Siis õnnestuvad tegevused, mida meeskond üheskoos teeb, eriti hästi. Kolm kõige tähtsamat koostöö alust oleks usaldus meeskonnaliikmete vahel, kus ollakse reeglina kindlad kaaslaste professionaalsuses ja vastutustundes. Usaldus eeldab üksteise tundmist, nende koostöö seisukohalt oluliste omaduste ja professionaalsuse teadmist ja usaldamist. Samuti on tähtis ühtsustunne ehk meeskonnaliikmete veendumus, et kuulutakse unikaalsesse ja väärtuslikku gruppi ning et kõiki liikmeid ühendavad ühesugused eesmärgid ja põhiväärtused. Veel on oluline edutunne ehk usk, et meeskond toimib hästi ja liikmed on koos edukamad kui üksi tegutsedes.Väga häid tulemusi saavutavad meeskonnad on tavaliselt isejuhtivad, see tähendab, et meeskonna liikmed valivad ise uusi liikmeid, jaotavad tööülesandeid ja kontrollivad töö kvaliteeti ja tulemusi. Ideaalse meeskonna mudelil on välja
lasta, nagu see juhtus aastail1995-1996 . On veel liiga vara teha lõplikke järeldusi seoses eesti astumisega EL toimuvate muutuste makromajanduslike resultaatide kohta. Esialgu võime me rääkida ainult EL uute (ka vanade) riikide maksusüsteemide lähenemisest ja seega ka majandamistingimuste (eelkõige konkurentsitingimuste) ühtlustumisest. Kokkuvõtteks Siirdemajandusega riigid sattusid üleminekuperioodi algul unikaalsesse majandussituatsiooni, kus neil tuli paljusid institutsioone hakata üles ehitama sisuliselt tühjale kohale. Eestis aastail 1994 - 1999 enamvähem stabiilsena püsinud maksusüsteemi iseloomustavad tema lihtsustatus ja suhteliselt tagasihoidlik mõju majanduse arengule. Alates 01.01.2000 likvideeriti Eestis ettevõtte tulumaks tema klassikalises tähenduses. Selle eksperimendi nii praktilised tulemused pakuvad majandusteadusele suurt huvi.
annaabi.ee 
