Arenda tooda - müü Suurtele kogustele orienteeritud ettevõte Arenda müü - tooda Kliendikesksusele orienteeritud ettevõte Benchmarking Sisseostmine (outsourcing) Tegevusele spetsialiseeunud ettevõtete odavam hind ja/või kvaliteetsem toode/teenus Koostöö parimate tegijatega turul annab ligipääsu innovatsiooniks vajalikele teadmistele ja oskustele Keskendumine oma põhitootele ja tuumkompetentsidele teha neid veel paremini Väärtusahel ja strateegia Valitud strateegia määrab ära kõige olulisemad tegevused väärtusahelas Tegevuste seoste tajumises ja juhtimises seisneb ettevõtte võimekus (capability) Väärtusahel tarneahel ja selle juhtimine (tarnijate-klientide väärtusahelate sobivus) Konkurentsipositsiooni analüüs ja SWOT Konkurentsipositsiooni aluseks on: Suhteline turuosa (%, võrreldes lähima konkurendiga)
Funktsioonide sisseostmine (mis endal on kallid) Toote disaini lihtsustamine Tarneahela juhtimine Ülevaade nõudlusest ja varudest Tootja "kaugus" tarbijast Varude optimiseerimine Kiire tellimuste täitmine Nõudlusahel toode valmistatakse vastavalt kliendi konkreetsele tellimusele Koostöö, ladude puudumine, hind, vastavus tarbija konkreetsetele soovidele Toota ise või osta teenuseid sisse? Sisseostmise plussid Ettevõte saab keskenduda oma tuumkompetentsidele Puudub vajadus värvata spetsiifiliste oskustega töötajaid (ka neid arendada hiljem) Spetsialiseeritud teenused (näiteks transport) Väiksemad investeeringud, osa püsivkuludest asenduvad muutuvkuludega Ettevõtte konkurentsipositsiooni hinnang 23 Tuleb võrrelda konkurentsi ja strateegia näitajaid: Turuosa Kvaliteet Klienditeenindus Kliendirahulolu Finantsseisundi tugevus
annaabi.ee 
