Et mitmetes riikides võib kohalik tööjõud suhteliselt odavam olla, seab see piirid organisatsiooni seniste töötajate konkurentsivõimele, vähemvõimekad töötajad vahetatakse välja. Personali arendamine äritasandi strateegias. Personalistrateegiat ja selle arendamise aluseks on järgmised äritasandi strateegiad, mis neid ka oluliselt mõjutavad. Selliste äristrateegiate hulka kuuluvad näiteks investeerimisstrateegia konkurentsistrateegia turustamisstrateegia materjalide juhtimise strateegia uuenduste strateegia jt. 29 Personali arendamine funktsionaalse tasandi strateegias. Järgnevast tabelist nähtub, kuidas personali arendamise tegevused toetavad organisatsiooni funktsionaalse tasandi eesmärke ja suundi. Iga organisatsioon täidab personali arendamise tegevused
1880ndatest hakkas tootma aniliini, millest toodeti sünteetilist värvi ja milles Saksamaa sai juhtivaks väriv ja keemiatööstuses. Ka Rootsi oli oluline: auruturbiin ja piimatsentrifuug(Gustav de Laval), Ericsson arendas telefoni, Nobel'i lõhkeained, Wingqvist'i kuullaager. 19. Saj II poolel arenes tööstus üha enam selleni, et tööstuskaubad muutusid odavamaks ja seetõttu ka kättesaadavamaks. Ent odav kaup ei tähenda veel seda, et keegi seda ostab. 19.saj tekkis täiesti uus turustamisstrateegia: üha enam oli oluline jõuda uutele turgudele, et toodanugt müüa. Seda võimaldas transpordi areng. Tööstus tähendas väga suurt ohtu ületootmisele: üha enam oli vaja toota eel rohkem ja odavamalt, mida oli raske müüa. Kaupa polnud võimalik müüa krahh firmale. Üha enam sõltus tootmine börsidel toimuvast. Juba 19.saj oli selge tsüklilisus, kus majandus kasvas ja ka tootmine, siis mull alõhkes ja otsast peale. Praktiliselt igas aastakümnes oli 19
annaabi.ee 
