Järelikult suureneb senisest veelgi enam infosüsteemide ja turundusuuringute tähtsus. 2.Suund ostjate vajaduselt ostjate soovidele.Muutused tarbijakäitumises. Sissetulekute suurenemisel muutub tarbija kaupade valimisel üha nõudlikumaks. Philip Kotleri meelest ei piisa 90ndatel aastatel sellest, et tarbija on rahul, ta peab olema ka võlutud. Kotler ütleb väga ilmekalt, et klient on kuningas, keda tuleb võrgutada, kukrust kõnelemata. Kui 80ndatel oli põhiliseks turunishide otsimine, siis tänapäeva heaoluühiskonnas püütakse täita kaubaostjate kõikvõimalikke soove. See tähendab aga turundajate üha väiksemaid ja individuaalsemaid sihtturge. Seega on massturu ajad möödas. Kuna tarbijad on toote suhtes üha nõudlikumad, on tootjatel ja müüjatel raskem prognoosida nende reaktsioone, väärtushinnanguid ja käitumist toote lisaomaduste, stiili jms osas. Vajalik teadmine tuleb vaid tagasisidena uuringute kaudu
* Kuhu me tahame minna? kui see on selge jõuame sinna kõige sirgemat teed pidi * Kuidas me saavutame selle, mida me tahame? Neile küsimustele vastates kujundatakse välja ettevõtte strateegia Et välja töötada ettevôttele edu toovat strateegiat, tuleb kõigepealt koguda piisavalt informatsiooni. *Eesmärgiks on välja tuua ettevôtte võimalused, mis baseeruvad ettevôtte eriti tugevatel külgedel konkurentidega vôrreldes vôi siis turunishide leidmisel. leidmisel. NB! Strateegilise juhtimise mõte : Me ei saa muuta tuule suuna, aga me saame õiged purjed üles tõmmata. Tähtis on, et oleks olemas oskused ja võimalused neid kasutada. · Strateegia kujundamine ja strateegiline juhtimine tähendab eelkõige strateegilist mõtlemist · Strateegiline mõtlemine sai alguse juba antiikajal militaarteooriatest ja on tänaseks päevaks
annaabi.ee 
