o kasu lõigata firmaspetsiifilistest eelistest nagu tipptasemel tehnoloogiline konstrueerimine ning hinna/kvaliteedi suhe. Planeerime esialgu pakkuda oma tooteid Norra, Soome ja Rootsi turgudele. Need on piirkonnad, kus mööblit ostetakse ühe inimese kohta kõige rohem. Siinkohal tooksin ülevaate Ida-Euroopa riikide väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete peamistest takistustest välisturule minekul. Tähtsuse järjekorras on need järgmised. 1) Ettevõtlus-, juhtimis- ja turundusoskuste nappus Enamik alustavaid ettevõtjaid tunneb hästi oma toodet ja tehnoloogiat, kuid neil on puudus pikaajalise edu saavutamiseks vajalikest juhtimisoskustest. Edukaks välisturul tegutsemiseks on vaja tunda nii strateegilist planeerimist, turundust, kvaliteedijuhtimist, võõrkeeli jpm. Otseselt ettevõtte juhtimise osas puudub meie juhtkonnal pikaajaline kogemus, kuid siinkohal kasutame väga aktiivselt seda kogemust omavate ettevõtjate konsultatsioone
konkurentsieelise Eestis tegutsevatele ettevõtjatele. Kiire ja paindlik reageerimine nõudluse muutumisele, toodete kõrge kvaliteet, vajaliku oskusteabe olemasolu, tööjõu kõrge kvaliteet, lai tutvusringkond, pikaajaline koostöökogemus välismaal, innovaatilisus ja tootearendus, kaasaegne tehnoloogia 26.milliseid puuduseid ja piiranguid võiks välja tuua Eesti ettevõtete rahvusvahelises positsioonis? Piirangud: 1)Ettevõtlus-, juhtimis- ja turundusoskuste nappus. Enamik alustavaid ettevõtjaid tunneb hästi oma toodet ja tehnoloogiat, kuid neil on puudus pikaajalise edu saavutamiseks vajalikest juhtimisoskustest. Edukaks välisturul tegutsemiseks on vaja tunda nii strateegilist planeerimist, turundust, kvaliteedijuhtimist, võõrkeeli jpm. 2). Bürokraatia. VKE-d paljudes Ida-Euroopa riikides kannatavad riigi ülemäärase kontrolli all. Eestis pole õnneks bürokraatia väga tugev. 3)Juurdepääs informatsioonile
annaabi.ee 
