Nimelt selle asemel, et kommunikatsiooni ise vahendada peaks ta kommunikatsiooni erinevate osakondade vahel juhtima ja analüüsima ning kindlustama selle toimimise. Ettevõtte juhutl puudus suur pilt millele erinevate otsuste tegemisel peaksid kõik osakonnad tuginema. Mina soovitaksin Johannil kutsuda kokku koosolek kus osaleksid kõik osapoole ning selgitada tekkinud probleeme ja üheskoos otsida neile lahendusi. Ilmselt soovitaksin üle vaadata infosüsteemid, soovitaksin turundusosakonnalt nõudluse analüüsi küsida ning ostuosakonnal otseselt nõudluse analüüsist juhinduda. Turundusosakonnal soovitaksin aktiivselt laos olevate toorainete kasutamisega tegeleda ning tootmisosakonnal koostöös laoga varude vajalik olemasolu garanteerida. Kokkuvõttes soovitaksin hakata kontrollima infovahetust erinevate osakondade vahel, et kogu süsteemi efektiivsemaks muuta. Ükski osakond ei saa tegutseda ilma teiste osakondadega arvestamata.
Kas ettevõtte uuest reklaamikampaaniast (kui tahes loomingulisest ja kallist) on mõttekas teavitada Äripäeva turundusrubriigi toimetajat või saata pressiteade kõigi üleriigiliste ajalehtede majandustoimetustele? Tõenäoliselt on otstarbekam esimene variant. Ettevõtte suhtekorraldaja või organisatsiooni avalike suhete spetsialist peab siinkohal olema see "filter", kellel jätkub julgust niisugune algatus, kui see tuleb ettevõtte juhtkonnalt, turundusosakonnalt või kolmandatelt osapooltelt, tagasi lükata, argumenteerides, miks läbimõtlematu ja koormava info saatmine meediale ei ole kaugemas tulevikus ettevõtte või organisatsiooni huvides. Sageli peitub lahendus alternatiivsete sihtgruppide pakkumises info, millel ei ole uudisväärtust meedia jaoks, võib olla täiesti omal kohal ettevõtte intranetis või kliendilehes. Suhtekorraldus ei ole ju pelgalt
annaabi.ee 
