Kuid samas tal oleks ka alluvaid, mistõttu peaks juhtkond jälgima tema käitumist. Juht peab ise üles näitama initsiatiivi probleemi parandamiseks, kui ta aga probleemi ei näe, siis ei ole mõtet sellel kauem eksisteerida lasta. Ehk, kui Margus tahaks juhina jätkata, peaks ta oluliselt ümberhindama oma võtteid ning otsima abi oma usaldamisprobleemile. Kui ta seda ei tee, peab ettevõtte juhtkond reguleerima Marguse tööd ning kuna ta on end tõestanud olema turundusjuhina parem kolleeg, siis pakkuma talle seda tööd. Annika seisukohalt võib tema töö muutuda paremaks, kui valitaks uus juht, kuid Margusega koos töötamine ei tule kõne alla, sest Marguse suhtes on Annikal tekkinud psühholoogiline tõrge Marguse alluvuses töötamine põhjustas Annikale depressiooni. Seetõttu oleks Annika jaoks parim variant sellest ettevõttest lahkuda. Usun, et kompetentse ja hea turundusjuhina saaks temast hinnatud töötaja mõnes teises ettevõttes.
konkurentsivõitlus on intensiivne 64 6. Tartu õlletehase toodanguportfelli analüüs Käesolev situatsiooniülesanne demonstreerib firma toodanguportfelli (erinevate tootegruppide) analüüsi Bostoni maatriksi abil. Eesmärgiks on määrata, millistesse Bostoni maatriksi kvadrantidesse satuvad erinevad tootegrupid ja selle järgi hinnata nende edukust. Oletame, et teie peate turundusjuhina analüüsima Tartu Õlletehase (TÕ) toodanguportfelli. Koosnegu viimane 7 tootegrupist: limonaad, õlu, "long drink" jne. Olgu need grupid tinglikult tähistatud arvudega 1 kuni 7 (vt. Tabel 2). Situatsiooniülesande arvutused ja ka küsimused puudutavad peamiselt tootegruppi 1. Ülejäänud gruppide puhul on tegevused analoogsed, kuid aja kokkuhoiu pärast neid läbi pole vaja teha. Mõned vajalikud andmed Bostoni maatriksi koostamiseks on nende jaoks valmiskujul esitatud tabelis 2 (näiteks
annaabi.ee 
