mõistmine. Väljundid Hetkeolukorra toetamine ja stabili- Väljakutsete esitamine ja ebastabiilsuse seerimine. Organisatsiooni stabiilsuse tekitamine. Radikaalsete muutuste tagamine. tekitamine. Eestvedamist ei käsitleta reeglina juhtimise traditsiooniliste funktsioonide hulgas. Eestvedamisel pööratakse peatähelepanu organisatsiooni tulevikuvisioonile, tehakse see nähtavaks ja mõistetevaks ning kohandatakse organisatsiooni eesmärgid muudatustega. 9 Juhtimise alused (4. loeng) Liina Puusepp Eestvedamise suuna määramisel on vaja esmalt püstitada organisatsiooni ja meeskonna jaoks visioon, s.t
" Peter Drucker:"Lülita sebimiselt ümber tulemuste saavutamisele./---/ Pole midagi tulutumat millegi sellise tõhusast tegemisest, mis võiks hoopiski tegemata jääda." Idamaade filosoof Kong Fuzi: ,,Kes kahte jänest taga ajab, ei taba ühtegi." Joogi Raman: ,,Inimene, kes püüab teha kõike, ei saavuta midagi." Oluline ongi teada, millised asjad võivad tegemata jääda. See ongi isikliku tõhususe rituaal. Iga toiming, mis viib sind mingil moel lähemale sinu tulevikuvisioonile, on hästi kulutatud aeg. Ehk 20% sinu (eesmärgipärastest- S.J.) tegevustest toodavad 80% tulemustest. Kontseptsiooni võlujõud seisneb selles, et kui ütled ,,jah" väärtuslikule, sisaldub selles enesestmõistetav ,,ei" ebaolulisele. Automaatselt lihtsustad oma juhtimisstiili ja muudad elu otstarbekamaks. Zen-munk: ,,Enamik mulle teadaolevaid inimesi püüab iga päevaga targemaks saada, aga mina üritan muutuda päev-päevalt lihtsamaks ja probleemivabamaks."
annaabi.ee 
