* otsus olgu õiglane; * otsuse tegemiseks on vaja omada piisavalt informatsiooni; * analüüsi ja alternatiivide hindamise käigus tuleb õigesti hinnata ressursse; * tuleb vältida otsusest tulenevat huvide konflikti; tuleb hinnata riskist tulenevaid võimalikke tagajärgi. 2.5. Planeerimine Planeerimine (planning) on strateegiast tulenevate alleesmärkide püstitamine ja nende saavutamise teede kindlaksmääramine. On alternatiivsete tulevikutoimingute kavandamine. Planeerimise etapid: 1. Info kogumine: * turustamis- ja varustamise võimalused, * finantseerimisvõimalused; * tööjõuturu ülevaade; * tehnilised ja tehnoloogilised võimalused; * konkreetsed tootmisvõimalused ettevõttes; * ettevõtte majandusliku ümbruse ülevaade. 2. Alternatiivplaanide väljatöötamine. 3. Alternatiivide valik. 4. Plaani väljatöötamine. 5. Plaani korrigeerimine. Plaane oma olemuselt võib jagada:
kui omaniku osa, võõrkapitali suur osatähtsus on ohtlik. JUHTIMINE: STRATEEGILINE JUHTIMINE, PERSONALIMAJANDUS; ETTEVÕTTE ORGANISATSIOON 1.Planeerimise etapid Strateegiliste eesmärkide saavutamine eeldab planeerimist, alleesmärkide püstitamist ja nende saavutamise teede kindlaksmääramist. Planeerimise objektiks on ettevõte tervikuna ja ka tema allüksused. Planeerimine on mõtteline alternatiivsete tulevikutoimingute kavandamine ja valik. Planeerimise aluseks on prognoosimine. Plaan on ülesanne tegutsemiseks. Prognoos on planeerimise meetod. Hinnatakse, millised sündmused tõenäoliselt toimuvad. Planeerimise kui protsessi etapid: 1)info kogumine: *olukorrast turustus- ja varustusturul; 52 *finantseerimisvõimalustest; *tehnilistest-tehnoloogilistest võimalustest; *konkreetsetest tootmisvõimalustest;
annaabi.ee 
