Lasevad ennast vähem häirida sisemistest probleemidest ja kriitikast Sõbralikumad ja aktiivsemad Enesehindamine põhineb: · Kehakeeles: · mineviku sündmustel Uuele ülesandele vastu astudes on tal: · suunitlustel ja eesmärkidel Selg sirge tulevikuorientatsiooniga(9) 5 Pea püsti Õlad lõdvestatud Enesehindamine aitab analüüsida: Keha pingevaba · nõrku külgi Ilme rahulik ja otsevaatav pilk · tugevaid külgi(9)
Kui juhtimisarvestust ei peeta vajalikuks, võib ta ettevõttes ka täiesti puududa. SISETARBIJAD Ettevõtte igapäevaseks juhtimiseks ei vaja juhid sama informatsiooni, mis huvitab näiteks kreeditore. Juht peab planeerima firma tulevikku, lahendama jooksvaid probleeme, võtma vastu arvukaid otsuseid selleks kõigeks on vajalik spetsiaalne informatsioon. RÕHK TULEVIKULE Suur osa juhi vastutusest on seotud planeerimisega, millest tulenevalt on juhi infovajadused tugeva tulevikuorientatsiooniga. Möödunud perioodide tulemused on küll olulised, kuid juht ei saa olla kindel, et järgnev periood on eelmise kordus. Majanduslikud tingimused, tarbijate vajadused ja soovid on pidevas muutumises. See tingib planeerimise hinnangulise iseloomu. ÜLDISELT AKTSEPTEERITUD ARVESTUSPÕHIMÕTTED Finantsarvestuse puhul kehtivad kõigile firmadele üldised reeglid, et väliskasutajad suudaksid pakutavat informatsiooni üheselt mõista ja usaldaksid ettevõtte
annaabi.ee 
