· Eeldab töötajatele pideva, tööülesannetega pingutustega seotud koolituse andmist · tasu makstakse võimalikult kiiresti peale tulemuse saavutamist Eeldused tulemustest sõltuva palga maksmiseks · tulemuste hindamise põhimõtted on · Organisatsioonil on selged eesmärgid õiglased · Tulemused on sõnastatud (tulemusplaanid, · tulemuste mõõtmine ja tulemuspalga kujunemine on lihtne ja kõigile individuaalsed, grupi-, ametijuhendid) arusaadav · Organisatsioonil on olemas vajalikud · töötajatele garanteeritakse tulemustele ressursid eesmärkide saavutamiseks vastav tasu · Inimesed on organisatsioonis kõige · töötajaid kaasatakse tulemuste
uurimistöö, metoodiline töö, kasvatustöö, klassiväline töö jms.) Igas toodud valdkonnas fikseeritakse põhilised taotlused (soovitavalt oodatava seisundi fikseerimisega) ja iga taotluse juures selle realiseerimist tagavad strateegilised otsustused (jõudude paigutus, ressursside jaotus, vahendite soetamine ja loomine, tegevuste ahelad ja makromenetlus). Strateegia kirjelduste alusel on otstarbekas välja töötada nn. strateegilised tulemusplaanid, mis on organisatsioonis tulemusjuhtimise aluseks. Taktika on samuti tulevikukujutlus strateegia realiseerimiseks vajalikust käitumisest, mis fikseeritakse tegevuskava näol ning mis käsitleb erinevate mõjurite kasutamise kooskõlastuse ja ajalise kulgemise nõudeid. Taktika täpsustab strateegilisi seisukohti ja lahendusteid, konkretiseerib menetlusi ja osaeesmärke (näiteks kasutatakse lahingus rünnaku ja varitsemistaktikat, manööverdamise, väsitamise, tähelepanu hajutamise,
annaabi.ee 
