5. Tooraine ja materjali, varude, kreditoorse võlgnevuse juhtimine 6. Rahavoogude juhtimine 7. Laenupoliitika väljatöötamine ja rakendamine 8. Projektide analüüs ja ettevalmistus juhatusele 14 Finantsjuhi uued rollid (Ernst&Young põhjal) Osalemine ärimudeli kavandamisel Äristrateegia sidumine aktsionäride väärtustega Strateegia sidumine tulemustega mõõdikud ja sihtväärtused Tulemusmudelid boonused Põhitegevuse üksuste juhtimine Kommunikaator Riskijuhtimine 15
seega teiseks sammuks pärast aktsionäridele väärtust loova ärimudeli kavandamist. Strateegia sidumine tulemustega. Finantsjuhid muutuvad võtmeisikuteks tulemuslikkuse mõõtmisel. Ja seda mitte ainult finantstulemuse mõistes, sest äristrateegia elluviimisel püstitatakse kindlasti mõõdikuid ka valdkondadele, mis ei ole finantsnumbrites väljendatavad (lihtsustatud näitena klientide arv). Tulemusmudelid (ka boonusmudelid). Personali tulemuslikkuse mõõtjatele järgneb loogilise sammuna boonusskeemide loomine. Põhitegevuse üksuste juhtimine (tootmise planeerija näide). Üha sagedamini alluvad finantsjuhtidele ettevõtte erinevad üksused, nagu näiteks tootmise planeerimine, millest sõltub suur osa ettevõtte tulemuse optimeerimisest ja mis on seetõttu finantsjuhile hingelähedane teema. Kommunikaatori roll erinevate huvigruppide vahel.
annaabi.ee 
