meelde jäänud. Teine test oli tähestiku tähtede peale. Testil oli viis seeriat ja tähtede jada pikenes tunduvalt iga seeriaga. Ülesandeks oli seeria vahemikus kirjutada üles nii palju tähti kui meelde jäi. Viimane, kolmas test oli nn ,,Memory" test, mis hõlmas endas katset kujundite, numbrite, tähtede, värvide, piltide ja sõnade peale. Ülesandeks oli valida õige vastuse variant. Testide tulemuslikuse hindamiseks andis autor igale testi küsimusele antud õigele vastusele teatud väärtusele. Näiteks esimeses testis tuli ühe pildi õigesti vastatud väärtuseks 6,25 punkti. Sarnaselt seeria esimesele testile omistas autor arvväärtused ka testiseeria teisele ning kolmandale testile.Seega sai testide tulemusi hinnata arvväärtusega, kus iga testi maksimaalskoor oli 100 punkti ning kõigi kolme vooru kõigile küsimustele õigesti vastates
43. Tööjooniste koosseis (vähemalt 5) Seletuskiri, joonised, rajatise ja selle kasutamise mõju hinnang keskkonnale, töökirjeldused ja töömahud, maksumuse hinnang. 44. Nimeta liiklusalased kvaliteediparameetrid (5) 1) Maantee ruumivajaduse ja läbilaskvuse tase; 2) maanteed ümbritsev keskkond; 3) liikleja tunnetus keskkonda; 4) liikleja emotsionaalne pinge; 5) teistest liiklejatest tingitud ebamugavused. 45. Mis on tulemuslikuse analüüs Idee teostatavuse tehniliste ja majanduslike aspektide hinnang. 46. Mis on eelprojekt Projekti liik, mis hõlmab tellija vajaduste ja lahenduste analüüsi ning funktsionaaleid, tehnilisi ja tehnoloogilisi vajadusi rahuldava põhimõttelise programmi väljatöötamist. 47. Mis on tehniline projekt
5) sellise struktuur itegevuse kordineerimine on suht lihtne. Negariivsed jooned on aga 1) kogu org puudutavate probleemide lahendamine on aeglane2) enamik üldotsuseid tuleb vastu võtta tippjuhtimise tasandil.3) probleemid töô v tootmis protsessi jätkuvuse tagamisel4) probleemine on üld info lefitamine ja kättesaadavaks tegemine funktsjonaalsetele üksustele.5) funktsiooni sisemine tulemuslikkuse hindamine võib viia selleni et väheneb huvi org kui terviku tulemuslikuse vastu. 6) küsitav on rotatsiooni sûsteemi kasutamine kuna funktsioonide juhid omavad vaid antud valdkonna kogemusi. Divisionaal struktuur-sellise struktuuri korral on peamised strukt üksused divisionid misnon moodustatud lähtuvalt org välistest vajadustest. Kui funkt irg on üles ehitatud lähtuvalt töötajate oskustest siiis divisionaalne võtab aluseks turunõudluse. Div org kujundamisel lähtutakse kolmest eeldusest: 1) geograafilised 2) tooted3) kliendi divisjonid
annaabi.ee 
