mille eest vastutatakse ning peamisi kompetentse, mida oodatavate väljundite ja tulemuste saavutamiseks on vaja. *Tulemuskokkulepete sõlmimine. - Tulemuskokkulepe on juhi-töötaja või tippjuhi-allüksuse juhi vaheline kokkulepe sellest, milliseid tulemusi töötajalt, üksuselt antud ajaperioodil nõutakse, mille alusel neid mõõdetakse ning millist organisatsiooni poolset tuge rollikandja, üksus selleks vajab. Tulemuskokkuleppe puhul on oluline rõhutada, et tegemist on kokkuleppega e see eeldab vähemalt kaht osapoolt, kes esitavad omapoolsed ettepanekud ning jõuavad kompromissini. Tulemuskokkulepe võib olla nii suuline kui kirjalik. See võib olla nii eraldi dokument kui ka osa näiteks arenguvestluse kokkuvõttest. *Isiklikud arenguplaanid.- Tulemuskokkuleppest lähtuv tuleb ülekanda igapäevasesse töösse. Selleks on üks paremaid tööriistu
· määratleda karjäärialased eesmärgid kui pikaajalise karjääri planeerimise vaheetapp ( Eensalu 2012: 202). Sellest eelnevast võime teha järelduse, et organisatsiooni kui terviku eesmärkide saavutamine on tihedalt seotud tema liikmete individuaalsete eesmärkide saavutamisega, see eeldab seda, et oluline on planeerimise etapis mõelda hoolikalt läbi töötajate motiveerimise võimalused. Tegemist on etapiga milles me võime rääkida nn tulemuskokkuleppe tegemisest, mida võiks kasutada, sest siis on ka töötaja andnud endapoolse lubadus tulemuse saavutamiseks ning tunneb seotust ja vastutust selle täitmiseks. Käesolevas etapis tuleb läbi töötada ka tulemustasustamise reeglid, sest tulemuste saavutajad eeldavad, et neid tasustatakse vastavalt tema panusele organisatsiooni eesmärkide saavutamisesse, mis oma korda nõuab kindlate hindamiskriteeriumite paikapanemist. Kõike seda suurt planeerimist arvesse võttes tundub tegemist oleva
annaabi.ee 
