Kasutatud allikad 1. https://www.vkg.ee/aastaraamat2016/#keskkonnategevus 2. http://epl.delfi.ee/news/eesti/uleujutus-ahvardab-keskkonnaohuga?id=50961391 3. http://publik.delfi.ee/news/inimesed/fotod-keskkonnasober-leonardo-dicaprio-jagas-ka adrit-kohtla-jarve-polevkivikaevanduse-reoveest?id=75111739 4. http://www.delfi.ee/news/paevauudised/krimi/kohtla-jarvel-laks-viru-keemia-grupi-terri tooriumil-polema-tuhi-olimahuti?id=78442515 5. http://www.maves.ee/Projektid/2004/OJRK_aruanne_nr_3116.pdf 6. https://et.wikipedia.org/wiki/P%C3%B5levkivi_poolkoks 7. http://pr.pohjarannik.ee/?p=7487 8. https://www.vkg.ee/est/kontsern/aruanded/aastaraamatud 9. https://et.wikipedia.org/wiki/Fenoolid 11
vastutus kajastub tema missioonis, heategevusurituste korraldamises, erinevate sotsiaalsete gruppide toetamises, keskkonna parandamises. 20. Mida nimetatakse kavandamiseks/planeerimiseks? Miks on vaja kavandada/planeerida? Kavandamine kui juhtimisfunktsioon seisneb organisatsiooni ja tema liikmete eesmarkide ning nende saavutamise teede ja abinoude kindlaksmaaramises. 1. Aitab koordineerida tegevust. 2. Vahendab ebaselgust. 3. Vaheneb topelt tegevus ja "tuhi too" 4. Kontrolli voimalus. 21. Kuidas plaanid jaotuvad kavandatavate ajavahemike ja juhtimistasandite jargi? 1. Strateegilised (pikaajalised) 5-10a. Tegeleb tippjuhtkond. Sisaldavad prioriteete ja meetmeid, mis on vajalikud strateegiliste eesmarkide saavutamiseks. 2. Taktikalised - monest kuust paari aastani. On konkreetsemad. Haaravad mingit osa organisatsioonist voi tegevusvaldkonna. Tegelevad keskastmejuhid. 3. Operatiivsed (luhiajalised) kuni 1 a
annaabi.ee 
