Meesk- on hästi moodustatud ja efektiivselt töötav grupp. Meesk-s on olulisel kohal töötajate osalemine juhtimises ja neile kaasotsustamisõiguse tagamine. Meeskonnaliikmed arutavad koos oma eesmärke, hindavad ideid, teevad otsuseid ja töötavad ühiste eesmärkide nimel. Meeskonda võib defineerida kui aktiivset inimeste gruppi, mille: liikmetel on ühised eesmärgid; liikmete vahel on harmooniline koostöö; liikmed tunnevad tööst rõõmu; liikmed saavutavad väljapaistvaid tuemusi; kõik liikmed vastutavad. 29. Meeskondade liigid Organisatsioonides võib eristada nelja tüüpi meeskondi: 1. Töötiim; 2. Probleemi lahenduse tiim (spetsialiseeritud); 3. Projekti tiim; 4. Juhtimistiim (võib olla ajutine või alaline). Meeskondade liigitus kestvuse ja töö liigi järgi: 1. ajutised projektimeeskonnad, 2. kestvad projm. 3. ajutised tootmismeeskonnad 4. kestvad tootm. 30. Meeskonna omadused (suurus, rollid)
Motiivide kogum, mis ajandab inimest kindlal viisil käituma. Motiiv annab käitumisele energia ja jõu, määrates ära tegevuse suuna. 344. 66. D.McClellandi Saavutustevajaduse teooria põhiseisukohad ning erinevus A.Maslow Vajadustepüramiidi teooriast 345. Inimese käitumise iseloomustamiseks ja mõistmiseks tuleb tugineda kolmele vajaduste grupile: 1. Saavutusvajadus ajandab soovi saavutada paremaid tuemusi, lahendada probleeme, riskima, eelistaam avastutust. Püüdlus teha paremini, ületada saavutatud taset. 2. Võimuvajadus tingib soovi kontrollida ja mõjutada teiste käitumist, vastuda nende eest. Vajadus juhtida ja suunata teiste tegevust. 3. Suhtlemisvajadus ajendab looma ja hoidma häid suhteid teistega, pöörama tähelepanu tunnetele ning suhetele. 346
annaabi.ee 
