Juhtimise alused Individuaalsus organisatsioonis Vajaduste teooriad: Maslow hierarhia, Alderderi ERG, Herzbergi motivatsiooni-hügieeniteooria, McGregori X ja Y teooria, Võrdsusteooria, Töö karakteristikute mudel Maslow: Füsioloogilised vajadused, turvavajadus, kuulumisvajadus, tunnustusvajadus, eneseteostus. Erinevad versioonid sellest. Kriitika: Pole algselt mõeldud tööalase konteksti jaoks, inimene ei pruugi mõnele ajadusele keskenduda (keskenduvad hoopis kõrgematele vajadustele või ei püüdlegi kõrgema taseme vajaduste rahuldamise poole). Võidakse rahuldada mitut vajadust üheaegselt. Aldefer: Eksistentsivajadused Seotusvajadused Arengusvajadused Herzbergi motivatsiooni-hügieeniteooria Hügieenifaktorid: töötasu, töötingimused, inimsuhted ...
keskendumine liigselt detailidele. Oluline on leida meeskonda juurde lisaliikmeid ja teadmisi mida sela veel pole. Primaarne pole mitte isiku teadmiste taskaalustatus vaid see, et taskaal valitseks grupina üksteise nõrkade kohtade katmine nii, et kokku moodustub tasakaalustatud tervik. Kõik meeskonnad alluvad grupiprotsesside mudeli kohasele arengule. Enne kui meeskond saavutab tõgusa koostöö faasi tuleb sellel läbida erinevad kasvufaasid. Tuckman ja Jensen (1977) tõid nende faasidena välja: formeerumine, tormamine, normaliseerumine, toimine, edasi liikumine. Joonis B peegeldab mõtete, et iga grupp ei pruugigi kujuneda edukaks ega areneda meeskonnaks, sest laguneb mõnes eelenavs arengufaasis. Joonis B. Grupi arenguastmed. Kokku võttes võib projektimeeskonna töö korraldamisel lähtuda järgmisest loogilisest tegevuste järjekorrast projetkimeeskonna töö juhhtimisel ja korraldamisel: 1) eesmärkide
annaabi.ee 
