o Puudused Konfliktide võimalus Alluvad võivad ära kasutada olukorda Koguvastutuse puudumine Tervikpildi puudus madalama tasandi juhtidel Struktuuriorganisatsiooni vormid Lihtne organisatsioon Funktsiooniorganisatsioon Divisjoniorganisatsioon o Luuakse tsenraalsed kohad, mis täidavad kõigi divisjonide jaoks kindlaid funktsioone o Tsentraalosakondadel on ka erialatehniline korraldusõigus o Divisjonijuhtidel on suur otsustusõigus o Divisjonid arendavad oma plaane o Neil on oma arvestu näitajate osas o Kulukeskusorganisatsioonid – divisjoni vastutavad oma kulude eest o Kasumikeskusorganisatsioonid – vastutavad oma kasumi eest o Investeerimiskeskusorganisatsioonid – divisjonidel on vastutus ka investeeringute eest o Puudused:
planeerimine; V sisseost, ladustamine ; VI kauba laialivedu ; VII müügiedustus ; VIII klienditeenindus; IX Filiaalettevõtte ja/või kaupluseketi struktuuris on olulisel kohal nn tsentraalosakonnad, mis täidavad spetsialiseerimise huvides kõigi filiaalide või ketti kuuluvate kaupluste jaoks kindlaid funktsioone (nt turundus, arvestus, personal, ärirahandus jm). Filiaalettevõttel on neid tsentraalosakondi praktiliselt iga olulise tegevuse jaoks. Tsentraalosakondadel on otsustamis- ja korraldamiskompetents nende erialavaldkonda puudutavates küsimustes. Teisel juhul on tsentraalsele ärijuhtimisele jäetud mõned kõige olulisemad ülesanded, enamus otsustusi teeb filiaali juht. Praktikas puhtaid vorme ei ole. Segavormid püüavad ära kasutada mõlema eeliseid. Tabel Tsentaalse ja detsentraalse organisatsiooni eelised Tsentralisatsioon Detsentralisatsioon
annaabi.ee 
