· Struktuur ei ole eesmärk omaette, eesmärgiks on niisuguse süsteemi loomine, mis kõige paremini soodustaks edu saavutamist ettevõtte tegevuses. · Struktuur on äri organiseerimise viis, mis pole igavene ega püsiv Organisatsiooni struktuuri ülesehitamise peamised meetodid: 1. Kvantitatiivse tunnuse järgi 2. Ajalise tunnuse järgi 3. Täitjate või allüksuste funktsioonide järgi 4. Territoriaalse tunnuse järgi 5. Tootmistunnuse (kauba / teenuse) järgi 6. Tehnoloogilise tsükli etappide järgi 7. Tellimuste või tarbijagruppide järgi 8. Kombineeritud lähenemine Struktuuri otstarbekus: · Avaldub järgmiste funktsioonide täitmisel: 1. Firma efektiivse tegevuse tagamisel 2. Org-ni eri osade talitluse koordineerimine tegevusalade järgi 3. Ametikohtade aruandekohustuse määramine Struktuuri loomisel oluline silmas pidada:
Praktikas kasutatakse järgmisi organisatsiooni allüksuste formeerimise ja vastavalt juhtimise põhilisi viise (meetodeid): 1) kvantitatiivse tunnuse järgi, näiteks inimeste, seadmete jne. arvukuse järgi; 2) ajalise tunnuse järgi, näiteks päevane, õhtune või öine vahetus; 3) täitjate või allüksuste funktsioonide järgi, näiteks põhi- ja abitootmine, finants-, transpordi- või turundusosakond jne; 4) territoriaalse (geograafilise) tunnuse järgi; 5) tootmistunnuse (kauba või teenuse) järgi, näiteks laste-, naiste- või meesterõivaste tsehhid õmblus- ettevõttes; 6) tellimuste või tarbijagruppide (klientide) järgi, näiteks juriidilistele isikutele ja füüsilistele isikutele energia müümise osakond jms. 7) tehnoloogilise tsükli etappide järgi, näiteks ettevalmistus-, kraasimis- ja ketrustsehh tekstiilitööstuses; Aktsionäride üldkoosolek
annaabi.ee 
