Service sector- teenindussektor e tertiary Private sector-erasektor Public sector-avalik sector The gap between the salaries-palgalõhe Corporate sector Financial sector Personal sector Can be divided into – jagatakse Concentrate in – konsentreeruvad Doubled- kahekordistunud Over the last 5 years –viimase 5 a jooksul In the days- sel ajal kui Productive sector-tootmissektor Goods that are required by the productive sector-kaubad mida on vaja tootmissektorile Made to be sold-tehtud ära müümiseks Money can be exchanged for doods and services. Tõlgi eesti keelest Machinery hire-masinate rent Pig farming-seakasvatus Catering-toitlustamine Insurance-kindlustus Car production-autode tootmine Coal mining-söekaevandus Oil drilling-nafta puurimine Graphic design-gr.disain Supply of water-veevaru Ship building House building Forestry-metsandus Computer programming Financial services Car hire-autode rent Food processing-toiduainete töötlemine
väga tugevalt takistada või sellele kaasa aidata. Eestis asuvates firmades oskasid töötajad välja tuua mitmeid põhjuseid, miks on Eestis innovatsiooni täide viimine raske ning firmade juhid peaks neid kuulda võtma ning proovima neid parandada, sest nagu Schumpeter ütles: innovatsioon viib edasi majanduse ja heaolu paranemiseni. 6 Innovatsioon Eesti teenindussektoris Paljud keskenduvad pigem tootmissektorile, kuid kuna paljud inimesed rohkem arenenud riikides on seotud teenindussektoriga, siis tuleks ka teenindussektoris toimuvat innovatsiooni rohkem uurida, mida ka viimastel aastatel on rohkem tehtud. Arvestades, et Eestis on teenindussektori osakaal kõige suurem tuleb eriti aktiivselt tegeleda innovatsiooniga just selle valdkonna ettevõtjatel. Näiteks erinevad võimalused ja pakkumised kohvikutemaastikul
•Konflikt: arutatakse avameelselt läbi lähtuvalt indiviidi vajadustest ja väärtustest• Ülesannete jaotamise alus: soov õppida Edasipüüdlik kultuur •Töötajad ei lävi väljapool tööülesandeid •Tugev strateegiline juhtimine ,selged turuga seotud eesmärgid •Välistele muutustele reageeritakse kiiresti •Kehvemad töötajad sunnitakse kiiresti lahkuma •Lojaalsus ja koostöö madal •Konfliktid lahendatakse avatult •Omane tootmissektorile Killustatud kultuur •Omavaheline suhtlus minimaalne •Levinud on individuaalne töö või kaugtöö •Isiklik innovatsioon ja loovus soodustatud, kuid teadmusjagamine vähene •Võib toimuda strateegiline muutus, mida töötajad ei toeta (nt ümberpaiknemine, koondamised) •Esineb pigem äriteenuste sektoris, virtuaalsetes organisatsioonides, ärikoolides Kogukondlik kultuur •Töötatakse tihedalt koos, ühised eesmärgid •Tehakse nurisemata ületunde
annaabi.ee 
