millele erinevate otsuste tegemisel peaksid kõik osakonnad tuginema. Mina soovitaksin Johannil kutsuda kokku koosolek kus osaleksid kõik osapoole ning selgitada tekkinud probleeme ja üheskoos otsida neile lahendusi. Ilmselt soovitaksin üle vaadata infosüsteemid, soovitaksin turundusosakonnalt nõudluse analüüsi küsida ning ostuosakonnal otseselt nõudluse analüüsist juhinduda. Turundusosakonnal soovitaksin aktiivselt laos olevate toorainete kasutamisega tegeleda ning tootmisosakonnal koostöös laoga varude vajalik olemasolu garanteerida. Kokkuvõttes soovitaksin hakata kontrollima infovahetust erinevate osakondade vahel, et kogu süsteemi efektiivsemaks muuta. Ükski osakond ei saa tegutseda ilma teiste osakondadega arvestamata. 4
kohta Selliselt arvutatud määr sisaldab olulise osa nii muutuvat kulu (200€) kui ka püsivat kulu (250€). Selline hulk püsivat kulu kantakse osakonna ühele kasutatavake tunnile olenemata, kas teenust kasutatakse tegelikult nii nagu eelarves planeeriti, st 1200 tundi või hoopis näiteks 600 tundi. Kasutades sel viisil arvestatud kulumäära muudetakse IT osakonna püsikulud tootmisosakondades muutuvateks kuludeks, mis võib omakorda kaasa tuua olukorra, kus tootmisosakonnal on kasulikum IT teenus sisse osta mõnelt väliselt pakkujalt. Oletame, et on väline pakkuja, kelle hind jääb alla 450 € kuid on rohkem kui 200 €. Sellisel juhul 23 tootmisosakond vähendab oma kulusid kui ostab teenuse odavama hinnaga sisse, kuid ettevõtte kulud tervikuna suurenevad. Näiteks tootmisosakond ostab teenuse sisse hinnaga 360€ tund tingimusel kus IT osakonnas on vaba võimsust
annaabi.ee 
