Kehakeele abil on inimesel võimalik näidata enda emotsioone, mõtteid, tundeid jne. Kahjuks ei tea suurem osa inimesi, et on olemas kehakeel, mis nende elus nii tähtsat rolli mängib. Raamat ,,Kehakeel" õpetab lugejat tundma tema enese sõnatuid signaale ning näidata kuidas inimesed omavahel nende abil suhtlevad. Selles raamatus vaadeldakse kehakeele iga koostisosa, iga zesti eraldiseisvana. Raamatu autor ise ütleb, et algselt oli teos mõeldud kaubaagentidele, mänedzeridele ja tootmisjuhtidele, kuid raamatu temaatika on niivõrd avardunud, et iga inimene võib raamatut kasutada oma teadmiste rikastamiseks nii tähtsal ja keerukal alal. Zestide tähendusi: 1. Peopesad a) peopesa on pööratud üles-usaldav käeasend b) peopesa on pööratud alla-ülemuslik käeasend c) nimetissõrm on ette suunatud-sõjakas käeasend 2. Käte ja käelabade liigutused
4 2.5 ERIALASE VÄLJAÕPPE KORRALDAMINE Erialane väljaõppe koosnes vaatluspraktikaga ehk jälgimine trükiprotsessi jälgimine ja trükallile küsimustele esitamine. Trükimasinate hooldus ja puhtuks hoidmine, kui ka käsitööde valmistamine ja järeltöötlusele õppetamine, 2.6 KVALITEEDIKÜSIMUSTE LAHENDAMINE Kvaliteeediküsimuste lahendatakse pärast kui tootmisjuhtidele öelda et kas selline töö vastab klientide tellimuste või ei, ja kui see ei vastatakse siis vaadataks kõik üle ja klientidele saadetakse nii palju tellitud on ja kui on jääb puudu siis toodavad tellimustele kogust juurde. 2.7 VARUSTAMINE JA TOODANGU REALISEERIMINE Ettevõtes on hea varustamine ja igal töötajatel on enda oma varustused is kasutatakse töökäigus, varustamine koosneb sellest et vanad masinad mis töökäigus ei kasutatakse selle eesmärki ees
ülesanded nende tegelike täitjateni. Operatiivplaanid olenevad otseselt tellimustest ning nende täitmise tähtaegadest. Et otsustada kvartali, kuu või veel lühemaajalise jaotusega aastaplaani täitmine, vajavad esmatasandi juhid pidevalt operatiivset infot kaupade tellimise, klientide maksevõime, toodangu jaotuskanalite, väljasaadetavate partiide suuruse jms kohta. Nende andmete alusel selguvad ülesanded tootmisjuhtidele, kes omakorda koostavad tootmisplaanid, seadmete remondi ja hooldustööde plaanid ning kavandavad ressursside jooksva vajaduse katmise. Plaanide koostamine on töömahukas, eeldab oskusi ja kogemusi. Plaanimisega peavad juhid tegelema iga päev. Plaanimisse ei tohiks suhtuda kui pealesunnitud tegevusse - et tehakse plaan küll valmis aga ei kasutata. Plaanidel ongi selline halb omadus, et kavandamistegevus eeldab juhtide tegevuse tugevat koordinatsiooni,
annaabi.ee 
