töökõlblikust. Eksperimentaalosakond tegeleb uute lahenduste välja töötamisega (tekiks hiljem kui firma toob juba kasumit sisse) Pakkimisosakond on üsna enesest mõistetav. Logistika- ja ostu osakond tegeleb komponentide jms ülevaatega/tellimistega jne. Tootmise eeldused oleks: • Sobivate komponentide valimine. Komponente tuleb valida mitme erineva faktori põhjal. Näiteks nende kvaliteet, hind, kättesaadavus. • Tootmisfirmades on kõva konkurents, seega tuleb leida hea balanss hinna ja kvaliteedi vahel. Tuleb otsustada kas teha oma toode kallim kuid „parem“ või odavam kuid „kehvem“. Toode peab ilmselgelt ka olema töövõimeline. • Stabiilne materjalide/komponentide kättesaadavus. Kasumit ei tule kui ei ole midagi toota. • Veenduda et ei oleks raha ega aja raiskamist. Töötajatele palga maksimine, kui
(enese diferentseerimine teistest). Diferentseerumine võib toimuda a) kauba enda omaduste, kvaliteedi osas (1970-ndatel eristasid ettevõtyted end toote osas peamiselt kvaliteediga, 80-ndatel sortimendiga ja 90-ndatel innovatüvsusega); b) marketingi osas ; c) hanke- ja tarnesüsteemi e. logistika osas, täpsemalt läbi klienditeeninduse. Väidetavalt saab diferentseerimine toimuda ka tööjõu osas (näit tootmisfirmades). Kui tööandjad investeerivad oma töötajate erialasesse koolitusse tootmise planeerimise ja operatsioonide teostamise osas, on resultaadiks võimalik ettevõtet diferentseerida läbi innovatüvsuse. Näited väärtuse lisamisest logistikas: arvutite kohaletoimetamine, ülespanek ja installeerimine, tootmine otse vastavalt klientide valikutele (autotööstus), tootjate poolt jaemüüjale kauba kohaletoimetamine alustel ja pakendites, hinnasiltide ja tootetutvustusega varustatult, mis lubab
annaabi.ee 
