uuenduslikke arvamusi. Igaühel on ju omad vaatenurgad, kuidas midagi saavutada. See oleks andnud võimaluse läbi mõelda ja arutada suure hulga informatsiooni, mis oleks võinud ehk kaasa aidata ettevõtte eesmärkide saavutamisele. 3. Missugused Nike juhtkonna otsused aitasid saavutada edu? Nike edu tagasid uuringud ja tehnoloogia parandamine ning stiilide ja mudelite mitmekesisus. Ettevõte panustas uuringutesse ja tootearengusse (sellega tegeles ligikaudu 100 inimest). Selleks tehti tihedalt koostööd sportlastega, tänu kellele oli võimalik tuua turule just sellised jalanõud, mille järele oleks nõudlust. Ühesõnaga tegutseti sihikindlalt oma eesmärkide nimel ja analüüsiti pidevalt väliskeskkonda, et olla kursis uuemate trendidega. 4. Mida võiks Adidase juhtkond ette võtta oma minevikuvigade korvamiseks? Ettevõttel tuleks läbi mõelda võimalikud ohud, mis võivad saada takistuseks ettevõtte
kasvu periood/ tarbimise suurenemine/suur kasum populaarsuse kasv 3. laineharja tipp ehk populaarsuse tipp /normaalne kasum 4. populaarsuse/tarbimise langus/ kasumi langus . Porteri riikide arenguetappide rada: Faktortingimuste põhine (loodusressursid, odav tööjõud, tagada makrostabiilsus ja edasise arengueeldused) Investeeringute põhine (investeeringud infrastruktuuri ja sisseostetavasse tehnoloogiasse, allhanketööd) Innovatsioonipõhine (investeerimine tootearengusse, tootekonkurents, teadmusmahukas tootmine, investeering inimesse koolituse kaudu jne) Rikkusepõhine (kapitalimahukas tootmine,sotsiaalne heaolu, riskide mittevõtmine) Võrgustikud ja sotsiaalne kapital: Sotsiaalkapital: keskenduvad sotsiaalsete suhete rollile produktiivsuse mõjutamisel. Ühendav sotsiaalkapital Grupivälised seosed Erinevad kogukonnad; seob algselt suheteta inimesed Tugevad sidemed – abielu või sõprus eri rassist inimeste vahel
annaabi.ee 
