Kardinal sai sellest teada. Kavala plaani tulemusena pidid teemandid saama kuningkanna languse põhjustajaks. Kümmne päeva pärast pidi toimuma ball, kus kuningannal paluti kanda teemandeid. Kui kuninganna sai kuninga soovist teada, läks ta närvi, sest need teemandid olid Londonis Buckinghami hertsogi käes. Samal ajal saatis kardinal ühe oma käsilasele kaunile ja võluvale mileedi de Winteri Londonisse kirja, kus palus varastada kaks teemantit ja need enda kätte toimetad. Kuninganna palub Constance'il leida kulleri, kes läheks Inglismaale ja tooks tagasi tema ripatsi. Teemandid peaksid Pariisi saabuma enne balli, siis jääks kuninganna maine rikkumata ning ka kuningas ei saaks teada midagi ta suhtest hertsogig. d'Artagnan oli nõus minema. Monsieur de Treville soovitas minna tall koos kolme musketäriga. Kardinal üritab teid takistada, kui lähete mitmekesi, siis on kindel, et üks teist jõuab kohale. Nii ka juhtus.
samuti raiskamise alla ning sellisel juhul ei ole kulusäästlikkust õigesti rakendatud. (Jones, Womack 2003, 16-19) Teise printsiibi kohaselt tuleb identifitseerida ning kaardistada väärtusahel. Selle alla kuulub terve hulk tegevusi erinevatest organisatsiooni osadest, mis teenivad kõik ühist eesmärki toote või teenuse toimetamine kliendini. Esmalt tuleb endale selgeks teha, mida su klient saada soovib, ning seejärel tuleb paika panna plaan, kuidas sa selle temani toimetad. (The five...) See teine samm on äärmiselt oluline etapp kulusäästlikkuse ellu viimiseks, kuna selle käigus tuleb peaaegu alati ilmsiks väga suurtes kogustes raiskamist, mille kõrvaldamine ongi üheks peamiseks eesmärgiks. Sageli aga jätavad ettevõtted selle sammu vahele või teevad seda vaid väga pealiskaudselt. Väärtusahela analüüsi käigus tuleb enamasti ilmsiks kolme tüüpi tegevusi. Esiteks need, mis reaalselt toodavad väärtust. Teiseks on seal ahelas kindlasti
annaabi.ee 
