juuli 1914 kuni 11.november 1918 kordamine kontrolltööks õ lk 43 1.Sündmuste kronoloogia atentaadist Sarajevos kuni sõja puhkemiseni. Leidke murdepunktid, kus oleks saanud midagi muuta,et sõda är hoida, Põhjenda valikuid. Austria-Ungari troonipärija Franz Ferdinandi tapmine, Serbia koolitusega terroristi poolt. ( selle tapimise oleks võinud ehk ära hoida ja poleks tekkinud pingelist olukorda). Venemaa asus toetam Austria-Ungari surve alla sattunud Serbiat. Sakasamaa õhutusel kuulutas Austria-Ungari Serbiale sõja. Venemaa kulutas välja mobilsatsiooni. Saksamaa võttis sedalstela sõjakuulutusena ja esittab ulitmaatumi Venemaale kui ka nende liitlastele prantslastele, et mobilisatsioon lõpetataks.Seejärel kuulutas Sakamaa sõja Venemaale, sest mobilisatsiooni ei tühistatud, seejärel Prantsusmaale ja tindid kallale Belgiale. Belgia palus abi Inglismaalt. Inglismaa kuulutas sõja Sakamaale. 2
kontsipeerimine, juurut. ja toimimise tagam. (cont- rollingu andmepank); · detsentraalsete controllerite tegevuse erialane ja personaalne koordin.; · detsentraalsele controllerile tsentraalse diskussiooni- ja vestluspartneri rolli teostam.; · unikaalsete põhimõtteliste probleemiasetuste läbitöötam. (e/v eri valdkondadevahel. uuringud). 2) detsentraalsed controllerid, ül.: · vahetutele juhtidele valdkondadevah. probl. teavitam. · määratl. valdkonna vahetu juhtimise süsteemi toetam.; · valdkonna juhile usaldusisiku ja konsultandi rolli tagam., eriti valdkondadevah. probl. püstita- misel ja lahendamisel; Controlleri ül. jagunevad: 1) Planeerimisül.: · e/v eesm. määratlemisele kaasaaitam., · plan.süsteemi arendam., · plan.tegevuse koordin., · tsentr. ja detsentr. plaanide kooskõlastam. 2) Informatsioonilised ül.: · e/v infosüst. arendam. koos finantsjuhtimis- ja rp.süsteemiga (vastutuskeskuste ja sisemise aruandlussüst
Visiooni selgus sõlt. 4 tegurist: · strat. lähenem., · tuleviku nägemisvõimest, · fokuseerim. teravusest, · visiooni edasiandm. oskusest. Ebatõhusatel juhtidel oli visioon lühike ja ebaselge, puudus selge fookus ja suund. 2. Eristumist järgijatest peavad tõhusad liidrid olul. eeskuju andm. viisiks. Teadlik eristum. on edukuse tagam. üks võimalus. Eristum. allikad: · jõuline isel. ambitsioonikus, energilisus, otsustavus, kindlameelsus; · headus in. suhtes tööt. toetam., kuulam. ja arend. Suhtlemisaldis, konfidents. Neg. mõjuvad: mittedelegeerim., ebaviisakus, ebaõnnest. huumor, ebaküpsus, nõrkus, ebaõnn; · tööalane kompetentsus teadm., kogem., korralduste respekt. Paindlikkus, eetilisus ja visiooni loom. ei etend. olul. rolli liidrite eristam. 3. Väärtused. Tähtsamad: · in. on tähtsaim meeskonna kujund., pers. arend., delegeerim.; · soov olla parim professionaalsus, ausus, hea mäng, pühendumus, tervikl.; · tegutsemisele orient
annaabi.ee 
