ei pruugi tunda meie vajadusi. Tööhõivebürood: töötukassa. Plussid: odav. Miinused: ei saa garantiid, et töötaja hea. Kompetentsid pole tavaliselt kõige tugevamad. Finantsjuhti nt sealt ei leia, valik piiratud. Võime otsida ka ise. Odav, aga kas me oskame otsida? Kui kindlat inimest selleks pole, langeb ülesanne ebapädevale inimesele. Põhitöö kõrvalt seda tehes võivad unarusse jääda peamised kohustused. Otseotsing (headhunting): kasutatakse, kui tegemist on tippspetsi ametikohaga. Plussid: teame kandidaati, kellele pakkumise teeme. Kandidaatide hulk piirdub meie teadmisega. Tean, et see inimene sobib, aga miks ta peaks minu juurde tulema? Riskid: peab ta teise käest üle ostma, see maksab. Ta tahab midagi: nt dikteerib puhkuse aega, tahab merevaatega kabinetti. Probleem: ta hakkab saama hüvesid, mis on teiste töötajate arust ebaaus. Kui ta oli ostetav, siis ta võib ju ka meie juurest varsti lahkuda.
läheks teisel poolel v palju aega tarvis. 7.5. Muljeloomise võtted 1. Faktide selektiivne esitlus 2. Faktide tendentslik tõlgendamine 3. Pettumus, nördimus, õhin v ükskõiksus 4. Faktide käsitlusele eraldatav (v suu või väike) aeg 5. Pühendumise põhjalikkus Nt lisainfo, jooniste, arvandmete... nõutamine 6. Detailide ülekontroll 7. Selgituse, tõestuse, ekspertiisi nõudmine (Kui asi uurimata tõeks võetakse ei paku see huvi) 8. Tippspetsi kutsumine asja arutama 9. Reaktsioonid "väga huvitav" 7.6. Läbirääkimise venitamine Enamik olulisi leppeid sõlmitakse vahetult enne tähtaega Venitamistaktikad: 1. Konfliktne käitumine Nt TÜ tudengite piimastreik 2. Kolmandate isikute (tarbijakaitse, eksperdid, poliitrühmitused) kaasamine 3. Ajakava kasutuselevõtt (nt kohe pärast pikka reisi kurnatult; ajavahest häiritust kasutades, jutuajamisi viimasele minutile lükates
annaabi.ee 
