1. etapp Teatage strateegiast ja selgitage selle olemust 2. etapp Pange inimesed strateegiasse uskuma 3. etapp Pange inimesed strateegiat ellu viima 4. etapp Pange inimesed strateegiat kire ja entusiasmiga ellu viima Lõpptulemuseks peaks olema väljatöötatud strateegia kirglik ja sirgejooneline järgimine kõigi organisatsiooni liikmete poolt. Sellist ideaalset olukorda õnnestub saavutada harva. Samuti tuleb arvestada, et paratamatult nõuab eesmärgi saavutamine tippjuhtidelt palju aega ja pühendumist. Muudatusi takistab enim mõtteviisi inertsus. Sageli kaldutakse tuginema oskustele ja võimetele, mis tagasid edu varem, kuid mis ei pruugi seda tagada muutunud konkurentsikeskkonnas. Kõigepealt on vajalik senised hoiakud ja käitumismallid lahti sulatada, veenda töötajaid, et vanaviisi jätkata ei saa. Lihtsam on see siis, kui võimalikult lai ring töötajaid on ise osalenud uute strateegiaelementide väljatöötamisel. 8
4. Info ja kommunikatsioon. Asjakohast infot tuleb koguda ja edastada sellisel kujul ja aja jooksul, mis võimaldab töötajatel oma tööülesandeid normaalselt täita. Info puhul tuleb arvestada nii sisemiste kui ka väliste infoallikatega, mis võivad mõjutada juhtimisotsuseid ning seetõttu kogu tööprotsessi ning väljastatavat infot. Tõhus kommunikatsioon peab toimima ülevalt alla, alt üles ja mööda horistontaalkanaleid. Kogu personal peab saama selge sõnumi tippjuhtidelt selle kohta, et vastutuskontrolli eest käsitletakse tõsiselt. Töötajad peavad aru saama oma rollist sisekontrolli süsteemis, nad peavad mõistma, kuidas üksikud tegevused on seotud ja kuidas on omavahel seostatud erinevad tööd. Kõigi tasandite töötajatel peavad olema adekvaatsed vahendid informatsiooni edastamiseks, eriti oluline on info edastamine üles poole. Oluliseks on ka tõhus ja hästi toimiv kommunikatsioonisüsteem org-i ja tema väliste osapoolt vahel
Missugune on Eesti ettevõtete kogemus tööandja turunduses? Kui analüüsida Eesti ettevõtete tegevust selles valdkonnas, selgub, et vähem või rohkem tegelevad sellega peaaegu kõik. Pigem on küsimus tegevuse teadlikus kujundamises. Tuleb ära kasutada turunduse põhimõtted ja pöörata oma senised toimingud eesmärgipäraseks ja süsteemseks, arvestades kindlaid sihtrühmi. See on keeruline ülesanne, mis nõuab läbimõtlemist mitte ainult personali-, vaid ka tippjuhtidelt. Tööandja turundusega ei saa tegeleda ainult personaliosakond, see teema on seotud ettevõtte kõikide valdkondadega. Tähtis on, et personalijuhtimisel, juhtimisel, turundusel ja kommunikatsioonil oleks ühtne suund. Eestis saab hea näitena esile tuua firmasid, kes on suutnud toote ja teenuse reklaamikampaaniad siduda oskuslikult tervikuks koos tööandja teadvustamise ja töökohtade reklaamiga. Pangad
annaabi.ee 
