Praeguseni, enamused juhatajad on aksepteerinud et emotsionaalne intelligentsus on sama oluline nagu IQ'st indviduaalse tõhususeni. Aga palju tähtsat tööd organisatsioonides on tehtud tiimides. Uued otsingud näitavad, kuidas emotsionaalne intelligentsus gruppides toimib ja kuidas seda saavutada. Kui juhatajad esmalt kuulsid emotsionaalse intelligentsi mõistest 1990ndatel, skaala langes kurjategijate silmis. Põhi sõnum, mis on tõhus organistatsioonides peaks olema sama palju eq kui iq, sügavalt resoneerides see oli miski mida inimesed teatsid varaste julgustes aga ei olnud kunagi end nii hästi väljendanud. Kõige tähtsam idee on potensiaalselt positiivsele viimine
Vastupidiselt erosioonile, kus arhitektuuri lõhutakse. Kes vastutab arhitektuuri eest agiilse arhitektuuri puhul? Kõik on vastutavad. Ei ole üks arhitekt, kes vastutab, vaid kogu tiim vastutab. Probleem: ● vahel inimesed ei ole üksteisega nõus ● suurtes tiimides skaleeruvus Sellisel juhul valitakse arhitektuurile üks omanik/vastutaja, kes aitab alumistel tiimidel jõuda ühistele arusaamisel. Kui laat läheb väga suureks, siis keegi, kes tõuseb püsti ja ütleb, et mina võtan nüüd otsuse vastu. 47 103. Kes on arhitektuuri omanik? Agiilne arhitektuur
Tsükkel algab planeerimiskoosolekuga, millel vaadatakse üle kõik planeeritavad tööd. Arendustsüklisse võetakse ainult tööd, mille puhul on arendustiim kindel, et need sprindi lõpuks reaalselt ka tehtud ning testitud saavad. Lisaks planeerimiskoosolekutele toimuvad tiimides igal hommikul lühikesed (umbes 15m). Käesoleva töö raames tesitava projekti puhul on hommikused koosolekud natuke pikemad kuna seal vaadatakse üheskoos üle ka eelmisel päeval tehtud tähtsamad osad koodis. Scrum metoodika puhul on omapärane asjaolu, et kogu projekti maksumus ei ole koheselt selge.
Selle järgi arhitektuur ei ole mitte midagi erilist, seda võib muuta. Igal süsteemil on arhitektuur. Agiilse arhitektuuri järgi öeldakse, et arhitektuur skaleerub ja arhitektuur evoleerub. Erosioon on arhitektuuri mitteteadlik muutmine ehk lõhkumine. Lepime sellega, et arhitektuur peaks olema võimeline ajaga muutma. Probleemid: Kes vastutab arhitektuuri eest? Kõik on vastutavad. Aga vahel inimesed ei ole üksteisega nõus. Skaleeruvus suurtes tiimides : kuidas tiim kokku panna, eriti kui nad geolokaalselt erinevates kohtades. Lahenduseks valitakse üht arhitektuuri vastutajat. See ei tähenda, et arhitektuur on ühe inimese oma, vaid aitab alamtiime arhitektuurist aru saada. o Arhitektuur suures meeskonnas § Arhitektuuri juhitud lähenemine § Featuuri juhitud lähenemine § Avatud lähtekoodi lähenemine
Itereeri punkte 1-7 Agiilne arhitektuur o Arhitektuur ei ole mitte midagi erilist o Karda kivisse raiutud arhitektuuri o Igal süsteemil on arhitektuur o Arhitektuur skaleerub o Arhitektuur evoleerub o Kes vastutab arhitektuuri eest? – Kõik vastutavad. Probleem: Vahel inimesed ei ole üksteisega nõus Suurtes tiimides skaleeruvus o Nimeta arhitektuuri manager/omanik/vastutaja Arhitektuur suures meeskonnas o Arhitektuuri juhitud lähenemine o Featuuri juhitud lähenemine o Avatud lähtekoodi lähenemine o Kombinatsioon eelnevatest o Arhitektuuri testimine o Küsi endalt: Millistele eeldustele tugineb arhitektuur Millised nõuded arhitektuur katab Mis on selle arhitektuuri võtme riskid
su elu lihtsamal, pingutust mittenõudval moel ära elada sa satud keskpäraste pretensioonitute inimeste seltskonda, kes ei paku sulle heaendelist tulevikku. Miks mõnedes meeskondades sünnib ime (näiteks Nokias) ja teistes mitte, miks Esa ja Pipsa suhe toimib, aga paljud teised mitte?(Jõgeda 2007). Ameeriklaste uuring, kus vaadeldi üliedukaid, keskpäraseid ja halvasti toimivaid, madala tulemuslikkusega meeskondi. Selgus, et edukates tiimides toimusid koosolekud õhkkonnas, kus valitses üksteise julgustamine, huvi ja toetus, ühesõnaga, positiivne ja turvaline õhkkond. Väetite tulemustega kollektiivides aga käis üks susimine, küünilisus, sarkasm, tõrjumine, naeruvääristamine kõik see suitsunurkade salakeel. Naeruvääristamine võtab julguse lisaväärtuse loomiseks.Miinused suruvad alla inimliku soojuse (samas). Positiivne mõtlemine kasutab meile soodsal kombel ära meie alateadvuse mõjutatavust.
annaabi.ee 
