evitamine. Arendusprojektideks on tootearendus- ja konstrueerimisprojektid, haldusprojektid, kvaliteediprojektid, hindamisprojektid, infotehnoloogilised p, uurimuslikud p ja teaduslikud uurimisprojektid. Toetusprojektid on vähem unikaalsed kui arendusprojektid. Eesmärgid selgemad ja konkreetsemad. Proj ül teatakse hästi ja ül lahendamiskestuse määramine on suhteliselt lihtne. Need on ehitusp, firma investeerimisp laiendamise mõttes, järelvalve p. Tellimusprojektid firma tellib p projekteerimisbüroost. Tellimusp võib omakorda olla arendus- või toetusp. Lähtuvalt sellest, kas teostajaks on üksikisik, riik või e/v p liigitatakse: isiklikuks p (remontimine, raamatu kirjutamine, puhkusereisi korraldamine); riiklikuks p (maanteede või ametiasutuste ehitamine, puhkusereisi korraldamine), e/v p (uue toote väljatöötamine, kl päevade korraldamine). Projektijuht ja meeskond.
2.Lahendusvõtted. 1)piirangute graafiline esitus; 2)samakasumijoone meetod(graafiline konkreetsemad, projekti ülesandeid teatakse hästi ja ülesannete kestuse määramine on m.); 3)ekstreempunkti meetod(graafiline); 4)simpleksmeetod; 5)transpordikulu meetod; suhteliselt lihtne. Need on ehitusprojektid, firma investeerimisprojektid laiendamise 7.3.Optimeerimismudelite kasutamise tüüpülesanded. *ressursside parem kasutamine mõttes, järelvalve projektid. Tellimusprojektid :firma tellib projekti projekteerimisbüroost. toodete(teenuste) vahel(minimiseerida kilusid, maksimiseerida kasumit); *optimaalse Lähtuvalt sellest, kas projekti teostajaks on üksikisik, riik, ettevõte, võib projekte liigitada tootmisprogrammi koostamine(max kasumit, max toodangut, kitsendus-kulud, seisakud min);
iseloomust, ulatusest, teostajast, tulususest. Projekti liigi määramine lihtsustab projekti eripära spetsiifiliste etappide, planeerimise erijoonte, tüüpiliste riskide mõistmist ning sellest lähtuvalt sobivaimate projektimeetodite valimist. Järgnevalt võimalik projektide liigitus: · projekti iseloom (loov- ja tehnilised projektid); · projekti suurus (väike- ja suurprojektid); · projekti teostaja (ettevõtte sisesed ja tellimusprojektid); · projekti kasumlikkus (kasumit taotlevad ja mittetulunduslikud projektid); · projekti sisu ehk tegevusvaldkond (turundus-, tootearendus-, suhtekorraldus-, üritusturundus -, kvaliteedi-, juhtimis- , uurimis-, IT ja veebi-, ehitusprojektid). 8 2. PROJEKTI MÄÄRATLEMINE Projekti konteksti ehk olukorra määratlemisel tuleb kindlaks määrata, mis meid mõjutab ja keda/mida me ise mõjutada kavatseme
annaabi.ee 
