o Organisatsiooni tugevdamine ja arendamine: Tänapäeval on hakatud organisatsiooni töö korraldamises keskenduma projektipõhisele tegevusele, selleks jagatakse personal töörühmadesse, mis keskenduvad mitmesuguste protsesside arendamisse. Protsessis osalejad peavad täitma püstitatud eesmärke, mis lähtuvad finantsjuhi ning osakonna sisestest arengu eesmärkidest. Projekti põhine tegevus võimaldab püstitada konkreetsemaid eesmärke ning telegeerida täitjatele täpsemad vastutusalad, seega on ka finantsjuhil lihtsam jälgida arendust tegevust. o Tuleb sisse seada ühiskasutatavad teenused finanstjuhi kontrolli all on palju erinevaid administratiivseid funksioone ja see loob talle võimalused neid valdkondades kulusid säästa. Üheks võimalikuks lahendiks ongi rakendada ühiskasutatavaid teenuseid. Need on teenused, mida saavad
· Asjad, millega pole veel tegema hakanud · Töös · Oled lõpetanud, aga pole veel kellelegi teisele edasi andnud. Kui sa midagi juba töösse oled võtnud, siis pole seda arukas tagasi panna. Mõte sellest, et mul on tähtaeg ja ma pole alustanudki, siis see tekitab stressi. Mure kaasas kandmine ei ole kõige arukam mõte · Kui vähegi saad tee kohe ära. · Delegeeri kui keegi teine oskab seda paremini kui sina ise, siis tuleb see ära telegeerida. · Ajata (aga ära venita) siiski planeerid, aga teed seda sobival ajahetkel. · Ütle ,,ei" ,,ei" ütlemise kunst tasub tööl ära. Juhtimisvõte 2 Ebameeldivad asjad on hea kohe kaelast ära saada. Kui sul on midagi väga halvasti, siis on kasulik see kohe ära rääkida. Soolikad välja tehnika. Mida kauem ta sul seljakotis on seda rohkem hakkab sul õlgu soonima. Head asjad tuleks lükata edasi et marineeida heaolutundes. Juhtimisvõte 3
annaabi.ee 
