Meie partneriteks oleksid turbatootjad, ülikoolide laborid, tehnoloogia pakkujad ja toetuste ning rahastuse pakkujad. Tooteid saab müüa e-poodides ja talupoodides. Kulude alla läheksid turba kaevandamine ja selle käitlemine, investeerimine seadmetesse ja rajatistesse, seadmete hooldus, maksud ja personalikulud. Tulude alla läheksid investeeringutoetused. Võtmeressurssideks on hoidlad, töötajad ja tehnoloogiaalased teadmised. Võtmetegevustena kasutaks turba isekaevandamist, samuti turba kokkuostu Eestis ning transporditeenuse osutamist. Tabel 1. Neljanda praktikumi ärimudeli tabel. 23
Strateegiliste äriüksuste abil tuleb hinnata ettevõtte võimalusi välisturul seetõttu, et välisturule ei minda korraga kõikide ettevõtte tegevusvaldkondadega või kõikide toodetega ning erinevate tegevusvaldkondade konkurentsisituatsioon on erinev. Erinevates valdkondades on edukusel erinevad võtmefaktorid: î tehnoloogilised: uurimistöö kogemused, tootmisprotsessi uuendamise võime, toote uuendamise võime, tehnoloogiaalased kogemused î tootmisalased: tõhusalt madalad tootmiskulud, kvaliteet, põhivara kasutusaste kõrge, soodne asukoht, oskustööjõu kättesaadavus, kõrge tööjõudlus, madal projekteerimise ja konsulteerimiskulu, nõtkus î jaotusvõrguga seotud: tugev hulgimüüjate/diilerite võrk, jaemüügi riiulitel suur osakaal, omad müügipunktid, madalad jaotuskulud, kiire kohaletoimetamine
annaabi.ee 
