järgmistele jutimistasanditele. · Eeliseks on protsessi lihtsustamise võimalus ja organisatsiooni kõikide eesmärkidega arvestamine, · Puudusena eeldab meetud, et juhtkonnal on laialdased tedamised kõigi üksuste tegevusest ja eelarve koostamiseks vajalikud siseandmed. ,,Alt üles" meetod · Alustatakse alumiste juhtimistasandite eelarvete väljatöötamisest, milliseid koordineeritakse kuni organisatsiooni koondplaanini. · Meetod tagab kõigi tegevustasandite osaluse ja pühendumuse · Puudusteks võib lugeda ajamahukut, võimalikku tulude liialt konservatiivset ja kulude ülehindamist ning organisatsioonile oluliste eesmärkide puudulikku esindatust. Vastassuunaline meetod · Ülemistelt juhtimistasanditelt antakse alla kontrollarvud ja seal koostatakse eelarve. · Läbirääkimiste tulemusena valmib organisatsiooni koondplaan. · Eelisena saab mainida allüksuste olulist rolli protsessis, puudusteks võib lugeda
tegevusest ja klientide vajadustest. ,,Alt üles" meetodi valikul alustatakse alumiste juhtimistasandite eelarvete väljatöötamisest, mida koordineeritakse kuni ülemise juhtimistasandi koondplaanini. Siin tuleb arvestada ka ettevõtte kui terviku eesmärkidega ja arvestada üldiste maksu- määrade, ettevõtte hinnakujundamis- ja palgapoliitikate, kulude jaotamise aluste jm. Eeliseks on see, et eelarvete läbivaatamine toimub iga üksuse kõrgeimal tasemel. See tagab kõigi tegevustasandite osaluse eelarvestamise protsessis ja arusaamise kogu ettevõtte eesmärkidest. Valmistab ette spetsialiste tippjuhtkonda. Puuduseks on ajamahukus Vastassuunaline meetodi rakendamisel antakse ülevalt alla kontrollarvud ja nendest lähtuvalt koostatakse alumistel juhtimistasanditel eelarved. Pärast seda järgnevad läbirääkimised, mille tulemusena valmib ettevõtte koondplaan. Seega allüksused kasutavad tippjuhtkonnale info edastamiseks ,,alt üles" meetodit ning tippjuhid
annaabi.ee 
