Säästliku mõtlemise eesmärgiks on raiskamise elimineerimine suurendamaks seega väärtust tarbija seisukohalt. Raiskamiseks loetakse kõiki väärtust mittelisavaid tegevusi tarneahelas - need tuleb järk- järgult eemaldada. Säästliku juhtimise võtmeelemendid on järgmised : Ühtlusta tellimuste voog ja püüa elimineerida kõik nõudluse moonutumise või selle kõikumise võimendumise põhjused. Organiseeri töökorraldus nii, et toode liigub otse ühest tegevusoperatsioonist järgmisesse ilma katkestusteta. Valmista või tarni ainult seda ja sellises koguses, mida väärtusvoo allavoolu asuv aste soovib ei rohkem ega vähem. Kogu süsteem peab töötama lõppnõudlusega samas rütmis. Standardiseeri iga tegevusprotsessi toimingu töötsükkel optimaalseimaks, tagamaks toimingute sünkroonsust Standardiseeri ja minimeeri vajalik reservvaru toimingute vahel.
Tuvasta väärtusvoog Loo väärtusvoog Kliendipoolne ’’tõmbamine’’ Püüdle täiuslikkust Säästliku juhtimise põhireeglid : Ühtlusta tellimuste voog ja püüa kõrvaldada kõik nõudluse moonutamise või selle kõikumise võimenduse põhjused 15 Organiseeri töökorraldus nii et toode liigub ühest tegevusoperatsioonist teise ilma tõrgeteta Müü üks, telli üks. Samas koguses täienda kohe tagavarasid Kogu süsteem peab töötama lõppnõudlusega samas rütmis Standardiseeri iga tegevusprotsessi toimingu töötsükkel optimaalseks et tagada toimingute sünkroonsust Minimeeri vajalik reservvaru toimingute vahel Korralada töö nii et vea esinemisel saab selle katkestada
annaabi.ee 
