Tarneahel on ühtne tervik, mitte fragmenteeritud elementide jada. Strateegilise juhtimise protsess, oluline strateegiline otsus süsteemide operatiivse juhtimise asemel. Varud ei ole ohutusventiil ahela eri komponentide vahel, vaid neid kasutatakse integreeritud tootevoo taskaalustamise viimase võimalusena. Ahela edukuse määrab integreeritud infosüsteemide kasutamine 5. Suboptimeerimine tarneahelas Ulatus/ Läbimisaeg + Kaubavarud = Maht Läbi omavahelise kommunikatsiooni ja tegevusinfo jagamise saab kahandada varusid, seega suurendada tarneahela paindlikkust ja vähendada varudega seotud kulusid. 6. Tõmbav tarnemudel Hankimine, tootmine, tarnimine toimub vastavalt konkreetsele tellimusele. Kliendi tellimus tõmbab toote läbi tarneahela. 7. Mida iseloomustavad tarneahela üleminekupunktid Kus toimub tarneahelas üleminek tegutsemiselt nõudluse prognooside alusel tegutsemisele konkreetsete tellimuste alusel. CPRF: kollaborataiivne planeerimine, prognoosimine ja varude
hindade pakkumise strateegia. Sellist strateegiat kasutavad näiteks Procter & Gamble ja Kraft Every Day Low Price- strateegia nime all. (Lee et al 2004) Tarneahela osaliste omavahel koostööd tehes ja tegevusinfot jagades saab kahandada varusid, suurendades nii tarneahela paindlikkust ja vähendades varudega seonduvaid kulusid. Sajandivahetusel Massachusettsi Tehnoloogiainstituudis tehtud uuring näitas, et tegevusinfo jagamine ja koostöö võimaldavad vähendada kogu tarneahela varudega seotud kulusid 40-70% (Hewitt 2001). Tarneahela partnerite integratsioon võimaldab vähendada muidugi ka horisontaaljooni ehk tegevuste ajakulu (Kiisler 2011). Enam kui tõenäoline, antakse teile leida võimalusi olukorra parandamiseks, võttes osa või kõik järgmistest meetmetest, sealhulgas teised, et vähendada "Bullwhip Effect" ja suurendada ettevõtte tulemuslikkust.
7. Tootearendus ja turuletoomine 8. Tagastused Tarneahela ajaline kaardistamine – LOE LK 106 aga pm hakatakse hoidma liiga palju varu päris tegevuste taustaks, see tuleneb peamiselt sellest, et ettevõtted kaitsevad ennast ebakindluse, nõudluse jne eest sp ongi tähtis teha omavahel koostööd ettevõtetel ning jagada kiiremini ja paremat teavet, siis saab vähendada varusid suurendades niimoodi paindlikkust ja vähendades varudega seonduvaid kulusid ka ajalisi. Tegevusinfo vahetamine võib vähendada 40-70% tarneahela varudega seotud kulutusi. Sellega saab vähendada ka tegevuste ajakulu, kuid see pole nii oluline kuna pole peamine kulutus. Verikaaljoon, mida on vaja vähendada ongi keskmine varude ooteaeg ladustamispunktides ehk aeg, mis kulub varude kohale jõudmisest järgmise tarneahela tegevuse alguseni. Kui väheneb nõudlus ja toimingumahud, siis pikeneb tarneahela maht ehk aeg tarneahela „tühjendamiseks“ mittevajalikest varudest.
annaabi.ee 
