enamuse ettevõtte müüdavate kaupade omahinnast ja tegevskuludest. Õige ettevõtte tarneahela juhtimine mõjutab otseselt ettevõtte edukust. See eeldab väga täpset ja ettenägelikku planeerimist ja strateegia valimine. Üks olulisem põhjus, miks ettevõttetetel läheb halvasti või pankrotistavad on vead tarneahelas. Kuna pole pööratud piisavalt tähelepanu tarneahela, arvatatakse et see ei oma tähtsust. Aga tegelikukt saab sealt väga palju kulutusi kokku hoida, kui on tarneahel korralikult planeeritud ja väljatöötatud. Konkurentsieelis algab hankest ja logistikast, tarneahel on tähis võimalus konkurentsieelise saavutamiseks. Tänapäevaste tarneahelate juhtimist muudab keerulisemaks ka see, et globaliseerunud maailmas on ahelad pikad ning sinna kuulub mitmeid riike. Ning maailas toimub igasugusi asju nt, rahutused, kodusõda, streigid ja loodusõnnetused. Mida pikemaks ja
Mehed lubasid edaspidi tagada professorile rahu ja kambrite ohutuse. Järgmisel päeval midagi erilist ei juhutnud. Lisaks käisid mõned üliõpilased vastamas, kes lootusetult läbi kukkusid. Paar päeva hiljem tuli tema juurde Bronski, kes hakkas kanade kohta uurima, kuid prof türitas talle selgeks teha, et tema nende kohta midagi suurt ei tea, et tema pole kanade spetsialist ja saatis teda Portugalovi juurde pidevalt, kuid Bronski pidas seda naljaks. Tegelikukt ei teadnud prof. nn kanakatkust midagi, sest ta ei lugenud kunagi ajalehti. Alles siis kui nüüdne külaline talle seda ütles, kuulis ta katastroofist esimest korda. 6. Peatükk Moskva 1928. aasta juunis. Suure teatri katusel üürgas valjuhääldaja uudiseid kanakatku vaktsiini edukusest. Liskaks oli moodustatud Kanakatku Vastase Võitluse Erakorraline Komisjon, kuhu ka meie prof. kuulus. Rahval oli keelatud süüa kana liha ja mune. Toimus kanalaipade põletamine.
annaabi.ee 
