tulemuse (eriti töötaja või üksuse tasandil) kirjeldamine on seetõttu raskendatud. Eelnevat arvesse võttes on eesmärkide kirjeldamisel võimalik välja tuua jaotus, kus valdavalt käsitletakse sihtmärke ning lisaks on sisse toodud ka protsesside keskne lähenemine. Sellekohaselt on ära määratletud ajaperiood, mille jooksul tuleb kokkulepitud tegevusi eelnevalt määratletud kvaliteedinõuete tasemel sooritada. Tulemuslikkuse kõrval teiseks olulise teemavaldkonnaks tulemusjuhtimises on tulemuslikkuse mõõtmine. Mõõdetavuse komponent sisaldub ka juba eesmärgi e tulemuslikkuse enda sõnastuses. Mis viitab asjaolule, et tegemist on ühe keskse teemaga tulemusjuhtimises. Valesti valitud mõõdikud ei peegelda tegelikkust ehk ei selgu tõeselt kas eesmärk on saavutatud või mitte. Samuti on oht, et mõõdik nö küll saavutatakse kui tegelik eesmärk e soovitud tulemus jääb organisatsioonile ikkagi saavutamata. Mida ja kuidas siis ikkagi mõõta?
tulemuse (eriti töötaja või üksuse tasandil) kirjeldamine on seetõttu raskendatud. Eelnevat arvesse võttes on eesmärkide kirjeldamisel võimalik välja tuua jaotus, kus valdavalt käsitletakse sihtmärke ning lisaks on sisse toodud ka protsesside keskne lähenemine. Sellekohaselt on ära määratletud ajaperiood, mille jooksul tuleb kokkulepitud tegevusi eelnevalt määratletud kvaliteedinõuete tasemel sooritada. Tulemuslikkuse kõrval teiseks olulise teemavaldkonnaks tulemusjuhtimises on tulemuslikkuse mõõtmine. Mõõdetavuse komponent sisaldub ka juba eesmärgi e tulemuslikkuse enda sõnastuses. Mis viitab asjaolule, et tegemist on ühe keskse teemaga tulemusjuhtimises. Valesti valitud mõõdikud ei peegelda tegelikkust ehk ei selgu tõeselt kas eesmärk on saavutatud või mitte. Samuti on oht, et mõõdik nö küll saavutatakse kui tegelik eesmärk e soovitud tulemus jääb organisatsioonile ikkagi saavutamata. Mida ja kuidas siis ikkagi mõõta?
annaabi.ee 
